矿业公司上半年经济运行分析会暨治亏创效推进会召开后，鸭口公司迅速行动，认真传达贯彻会议精神，分析生产经营等工作存在的不足，增强危机感、紧迫感和责任感，完善管理制度，加强内部管理，全力以赴打赢治亏创效攻坚战。

该公司领导指出，广大干部员工要从思想上转变观念，从行动上重视起来，结合实际拿出应对煤炭市场“严冬”的具体措施和实施方案，做好“自找出路、谋求发展、自我消化”的文章，大胆创新，在降低经营运行成本上想办法，减少不必要的开支；要定措施，要不断转变机制，转变思维模式，转变传统观念，齐心协力维护共同利益，从思想上绷紧弦，采取措施，从加强管理着手，做好“过紧日子”的思想准备，打消“混日子”的思想态度。

该公司党政对下半年“治亏创效”工作提出要求：一是要结合实际，重新完善、制定相关考核制度，制定成本管理、业务考核、人员管理、费用回收、材料采购、“三公”费用等措施和实施办法；二是要做好富余人员分流安置及“走出去”发展工作；三是要从细微做起，节能降耗，减少开支；四是要把不断提升服务质量和水平，以及员工整体素质的提高作为经常性工作来抓；五是要结合本职工作，为企业发展积极建言献策，围绕治亏增效中心任务，总结上半年工作中的不足，制定和安排好下半年的工作计划、保障措施，打好治亏创效攻坚战。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙