陈家山矿在班组建设上严字当头，从严管理、严纪律、严选人多个方面发力，全力培育认真负责、技术过硬的职工队伍，为企业逆势奋进筑牢基础。

严管理，提高现场管控执行力。要求每个班组严格开好班前会，布置当班安全任务及安全事项；把现场交接班制度、班组长巡查工作制度、隐患排查治理制度作为重点，要求各项制度有记录并落实到位。严格按绩效考核制度规定，对班组每名成员工作绩效进行严格考核，进一步提高班组的执行力。

严纪律，强化全员安全意识。对照“安全红线”规定，通过严格检查、严肃考核，将安全责任追究与绩效考核相结合，努力形成人人想安全、人人抓安全的良好氛围。进一步抓好安全工作制度、措施的落实，不仅要让制度“写在墙上、挂在嘴上”，更重要的是落实到具体行动上。

严选人，提升班组整体素质。坚持规范班组长管理，明确班组长任用标准条件，完善班组长选拔聘任和解聘程序，努力发掘优秀人才，积极为优秀人才提供施展才能的平台，不断增强班组安全管理的内生动力。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙