面对煤炭市场严峻复杂的局面，陈家山矿以实施拓展精益管理为手段，整体布控，全面下好安全管理、生产布局、增收创效“全盘棋”，着力提升经济运行质量，确保实现安全效益“双丰收”。

深化预控管理，下好安全管理棋。该矿加强安全基础管理，强化责任落实，突出现场管控。扎实开展岗位技能比武、劳动竞赛和专业培训，开展安全警示教育、安全演讲、送安全进家庭等6大类、17项活动，加强安全不放心人、单人单岗作业等薄弱环节管控，干部职工安全素质进一步提升；逐级召开安全专题会议，强化跟班人员、班组长、安监员“三类人员整治”，各级抓安全的作风明显转变；突出重大灾害防治、重大隐患治理，开展辅助运输、瓦斯等“六项整治”，保障了现场安全；提高应急管理水平，切实抓好应急救援演练工作。开展“瓦斯灾害”应急救援演练，开展以涉爆为主要内容的反恐演练，进一步强化应急救援队伍建设；强化安全责任主体，落实“党政同责、一岗双责，失职追责”要求，把安全作为矿井发展、改造升级的基础保证；推行安全风险评估，规范职工作业行为，促进全员行为自觉自律。

科学组织生产，下好生产布局棋。面对严峻的市场形势，该矿以效益为前提，优化劳动组织、优化生产布局、合理组织生产，加快矿井技术升级，积极推广应用安全生产自动化、信息化技术，提高集约化水平，以“机械化换人，信息化减人、智能化替人”，实现矿井转型升级和安全、高效、绿色开采；调整采掘接替，优化生产布局，在确保抽、掘、采平衡的情况下，停止扩大区井巷开拓；加强现场管理，充分调动职工的积极性，不断提高单进水平；依照1320吨/人的标准劳动效率，实施减头、减面、减人措施，始终保持一个回采工作面、三个掘进头的生产格局，逐步精简人员，稳定增产，努力实现1320吨/人的标准劳动效率目标；做好综采工作面回采调研、总结工作，为进一步提高顶煤回收率、优化回采工艺、一通三防管理，提供科学依据；创新工作思路，适应形势发展，开展对外承包掘进工程，实现由生产经营型向生产服务型的转变。

深挖内潜提效，下好增收创效棋。该矿以“保生存、保运行”为前提，强化经营管理，把降本、提质、增效、升级作为首要任务，打好经营“组合拳”，堵住亏损源。树立现代成本管理理念。确立以财务部门为主导的成本管理责任主体，生产部门为主导的变动成本管理责任主体；全面落实股份矿业公司《成本管理指导意见》，以提效为目的，实行全员、全过程、全方位、全要素的生产成本管理与控制；加强资金风险管理，健全资金预算管理体系，采取全方位、全过程预算管控；加强人力资源管理，鼓励和支持职工停薪留职、自主创业、自谋出路；建立健全职工各种休假制度，机关推行4.5天工作制，保证职工休假权利；加强煤炭销售管理，加强与运销分公司的沟通协作，积极主动走出去，自找销路；继续开展“增盈减亏”、“增收节支”活动，认真落实《公司三年治亏创效实施方案》，加强考核监督，确保各项工作有序推进。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙