近日，陕煤化集团电力事业部在前期调研基础上，再次组织6名电力行业专家深入供用电分公司,对今后进入开放的电力市场，开展配售电业务进行调研指导，帮助探索未来、安全、高效、经济的电网运维模式，提前做好各项准备工作，为进入电力市场赢得先机，也为陕煤化集团构建配售电业务市场体系提供试点，积累经验。

在为期6天的调研中，专家组先后深入到新区铜煤1#、2#小区、荔枝园小区10KV变电所，王石凹35KV变电站以及电力调度中心和该分公司各部门，现场实地全面了解掌握了该分公司组织机构、信息化水平、代运代维业务、电网日常调度运行维护管理、故障抢修以及设备资产和台帐管理、项目管理等目前管理现状。

专家组依据调研情况，针对供用电分公司实际，客观分析了进入开放的电力市场后将面临的挑战。并为适应新形势给该分公司“量身定制”了四项提升建议。内容包括加强输电线路、设备台帐资料收集以及运维管理流程的标准化；逐步建立对资产精益化管理的理念和制度；完善配电运维机制，提升配网抢修能力；扩宽用户工程，设备托管等增值业务。同时，为确保提升建议的顺利实施从制度保障、人员保障、技术保障等三个方面项给出了意见，并对如何实施制定了阶段性计划和完成时间节点。

在调研结束之际，专家组与该分公司党政领导及相关部门负责人进行了座谈，双方就专家组形成的调研报告展开了充分的交流与讨论。专家组对供用电分公司经过三十多年的生产实践，在电网运维业务方面以及保障矿业公司电力设施安全、稳定、可靠运行方面积累的丰富经验和取得的成绩给予肯定。希望供用电分公司面对新的机遇和挑战，在陕煤化集团业务转型的总体战略部署下，经营目标和经营理念也要有所扩展，在保障原煤矿业务安全运行的前提下，尽早满足作为售电公司的市场定位和盈利目标。在今后工作中要持续提高用户用电满意度，要实现运维成本可量化，有效降低电力设备资产总成本，要不断发展新的业务范围，开展增值服务。

该分公司领导表示，在矿业公司党政的坚强领导下，一定抓住这次国家电力体制改革机遇，迎接挑战，为陕煤化集团和矿业公司转型发展做出贡献。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙