近日，铜川宏大民爆有限责任公司在该公司机关二楼会议室召开了2016年上半年经营分析会，认真总结上半年安全生产经营工作，查找存在问题和不足，分析原因，提出强化措施，动员公司上下同心，群策群力，同舟共济，共同推动公司经营工作向好发展。公司董监高及各有关部门负责人参加了会议。广东宏大增化民爆有限责任公司总经理孙海东出席了会议。

会上，该公司生产副总、销售副总、经营副总、监事主席和总经理分别对今年1-6月份公司的安全生产、产品质量、产品销售、经营情况和董监高考核情况等，作了实事求是的总结和分析，特别对公司1-6月份产品销售等各项经营指标完成差、亏损严重等原因进行了认真剖析并提出了解决措施。陕西民爆市场1-6月份与去年同期相比均呈现下降态势，下降趋势都在两位数以上，供大于求，价格竞争激烈，用户需求量减少，省内两起煤矿事故影响煤矿开工不足等严重制约着民爆产品销售。为扭转经营被动局面，确保经营工作向好发展，该公司主要采取六项措施：一是强化安全管理，严格工艺操作规程和工艺纪律，确保安全生产。二是强化质量管理，切实抓好产品质量工作。三是强化节约意识，大力开展节支降耗工作。积极推广应用节能环保设备新技术，代替现有锅炉供热，实现节能降耗。四是出台销售政策，鼓励全员销售。五是加大力度，积极开拓市场。六是成立爆破公司，开展爆破技术服务。

孙海东肯定了该公司上半年付出的努力和取得的成绩，针对该公司上半年存在问题提出了自己的看法和意见，并在会后与该公司班子成员分别进行了谈话，要求该公司一定要认清严峻形势，统一思想认识，进一步强化管理措施，在确保安全生产的前提下，深挖内潜，齐心努力，同舟共济，千方百计扭转经营被动局面。会上，与会人员还围绕经营工作展开了讨论，大家从实际出发，各抒已见，积极献言献策。

随后，该公司党委又组织召开了党群工作会议，认真传达公司上半年经营分析会精神，总结上半年党群工作，安排部署下半年工作，围绕扭转经营被动局面，重点提出了三个方面的要求：一是要强化全员责任意识；二是要强化全员节约意识；三是在职工中开展以“经营有困难，我们怎么办？”“经营有困难，我该怎么办？”主题大讨论活动暨提合理化建议活动。同时要求公司上下要以正在开展的“两学一做”学习教育为契机，转作风、严纪律、抓学习、强素质、拓销售、促生产、提效能、保经营、保生存、保稳定、渡难关、谋发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙