物资供应分公司认真落实矿业公司安排部署，积极应对当前严峻形势，持续开展形势教育与政策宣讲活动,全力推进治亏创效、转型发展等工作，增进共识、凝心聚力、共度难关，助推企业对内提效强管理，对外创收谋发展。

从“形”动到行动，利用政策下好精干高效“先手棋”

该分公司把形势政策教育作为企业治亏创效的“先手棋”，充分发挥形势政策教育助推企业治亏创效的积极作用。一是提早行动，利用中心组学习、中干会、党群例会等时间，学习贯彻落实矿业公司“三会”精神和治亏创效实施方案，分析当前的经营形势，明确今年的治亏创效和转型发展目标任务。二是全面深入开展形势教育，使干部职工进一步明确当前面临的形势，了解当前经济形势的大趋势、普遍规律，增进了对当前去产能和企业治亏创效工作重要性、必要性的认识。三是组织干部职工聆听矿业公司宣讲团授课，增进了广大干部职工对当前形势正确认知和准确判断，增进了职工对企业当前困难的深度理解，增进了员工对企业在非常时期采取的治亏创效综合措施的理解和支持，消除了迷茫情绪和思想压力，增强了直面困难、共度难关、奋进创业的信心和决心。四是成立形势政策宣讲团，编撰了形势政策宣讲提纲，组织公司领导班子成员和宣讲团人员逐一深入到基层单位，开展形势教育和政策解读，讲清形势、讲透政策。并对个别理解不到位、思想上犹豫的人员，进行私下“一对一”深度、细致解读政策、摆明利害关系，做足思想工作。目前，该分公司共有28名职工申请退养，18名职工申请待岗。预计到今年年底可减员80人左右。

变压力为动力，想方设法走好对外创收“关键棋”

该分公司结合企业转型发展、物流创新、大众创业等议题，在多个层面进行了深度讨论，头脑风暴想办法，群策群力谋良方，集思广益理思路，不断激发广大干部职工走出去发展、对外创收的动能和智慧。加强与陕西美鑫公司的合作，物资外销保持良好态势，拓展了对美鑫碳素石油焦材料、彩钢板、冷风机的供应业务，并与美鑫公司初步达成合作意愿，力争在美鑫3、4号机组和铝镁合金项目中拿到2万吨供应计划，取得冶坪煤矿投产后材料供应的优先权，不断提升销售份额。业务科室积极开展“抵抹账+物资外销”模式，给西安煤机厂供应多种钢材200多吨，给陕西天翼地质勘测有限公司供应30多吨无缝钢管。化工厂销售树脂锚固剂和金属净洗剂，销售收入近2万元，橡塑制品厂和招商市场保持盈利经营，联轴器厂对外承揽业务创收近万元，综合厂销售道枕2000多根，对外承揽加工盖板3000多块。在广大干部职工的共同努力下，开创了企业治亏创效新局面，今年前4个月主业盈利经营利润344万元（剔除调出薪酬费用），一半存续厂点保持盈利经营。

以问题为导向，统筹谋划出好治亏创效“决胜棋”

该分公司党政把当前存在问题的解决作为治亏创效的“胜负手”，多方入手止住亏损点。在闲置资产盘活方面，对于价值110万的挖掘机，已与宁夏西北骏马电机制造公司初步达成了抵抹账意向。总库积极开展对外物资装卸运输服务、利用门面房和闲置库房对外租赁实现创收10万元。并在精简机构与富余人员分流安置、西安转运站房屋资产的盘活、应收账款分类与回收以及非煤厂点的盈利经营方面细化措施并加大力度，在物资采购流动资金、柴家沟矿的物资供应、关联交易的结算价格、内行资金利息的核算等问题上加大协调力度，进一步完善公司治亏创效的总目标、措施推进的时间节点及责任划分，确保治亏创效出实招、见实效。今年前四个月，各项费用支出比去年同期大幅下降。同时，材料、设备审批价格下降27.65%和42.25%，有效降低了物资采购成本。

该分公司将坚决按照矿业公司党政部署，以问题为导向，继续直面难题、勇于担当、奋进创新、坚守前行，确保打胜治亏创效、转型发展攻坚战。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙