金华山矿围绕2016年度工作精神提出的目标任务，制定“治亏创效”实施方案，不断升级企业经营管理水平，确保矿井转型发展取得实效。

结合当前形势，该矿明确2016年“治亏创效”的总体思路和基本原则，以保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展为主线，全面提升矿井应对危机的能力、生存发展的能力，成立了矿主要领导为组长，相关科室负责人及副总以上矿领导为成员的“治亏创效”工作组织机构，下设九个小组，履行职责，开展工作，推进企业“治亏创效”目标顺利进行。

该矿停止掘进工作，减头面减系统，停止地面非生产性设施建设，严格控制压缩非生产性支出，合理安排公务出差，提高出差办事效率。加强成本费用管控、严控各项成本，对成本投入材料进行跟踪管理，控制非生产性投入。牢固树立“成本就是生命线”管理理念和“节约一分钱比挣一分钱更容易”的经营理念，深挖自身潜力，强化内部管控，提高运行质量。控制电力成本，合理调配避峰填谷。加强人力资源管理，合理优化人力资源。

加强物资采购管理，继续开展“增收节支”活动，挖掘职工潜力，实施从紧的经营措施，以保证完成全年经营指标，坚定不移地开展“增收节支”活动，加大修旧利废、回收复用，消化各项增支因素，减轻经营压力，杜绝生产中的浪费，降低成本投入。

加强煤质管理实现提质增效。抓好煤质管理，以质增收。加强各采掘头面过地质变化期间的煤质管理，严格落实煤质管理考核制度，增强全员抓煤质的积极性；加大煤质考核力度落实奖罚办法，提质增效。

牢固树立安全第一理念，确保矿区安全稳定。把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯穿到安全生产全过程，加强现场管理，狠抓制度落实，巩固安全管理成果。

深化企业改革、积极实行走出去战略。积极做好与崔家沟矿的业务联系，安排掘进、采煤富余人员。加大对“治亏创效”工作的考核力度，层层落实责任。加大宣传力度。充分利用电视、报纸、网络等媒体，做好“治亏创效”行动的宣传发动工作，努力营造全员关注、全员理解、全员支持、全员参与的良好氛围。加快推进管理创新创效，全面深化全面市场化管理、预算管理和对标管理，继续深化模式创新和“企业瘦身”行动，不断升级企业经营管理水平，确保矿井转型发展取得实效。

同时，采取多种形式，确保矿区职工思想情绪稳定。落实信访稳定工作责任，畅通信访渠道，排查化解职工反映的热点难点问题。高度关注矿区弱势群体和困难职工，以安全和稳定工作来保证矿井改革发展目标实现。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙