今年以来，面对依然严峻的煤炭市场形势，玉华矿以开源节流增效益、合理调控巧分配、预警提醒堵漏洞为着力点，深挖内潜精准调控，提高经营运行质量，确保职工收入稳定。

按照“安全第一、效益第二、生产第三”的工作思路，该矿通过对原有经济运行管理办法及配套管理办法进行修改，新增《成本费用管理实施办法》，推行“全员、全过程、全要素”的成本管控机制，成立修理厂，广泛开展修旧利废、技术创新活动等举措，尽可能降低成本提高效益；以“强管理、提煤质、优服务、保畅通”为主要手段，加强与客户的沟通联系，发挥“玉华品牌”精煤产品优势，千方百计提高煤炭销量，增加收入提高效益。

该矿以“合理调整人工成本使用方向、不断提高人工成本投入产出使用效益”为着力点，严格执行工资总额管控政策，重新完善内部工资分配管理办法，调整分配结构，确保采掘一线、井下辅助和地面单位职工的收入比例达到2.2：1.5：1以上；采取执行工作量每月考核验收制度、清理外包工程人员、工作量不饱满定员超编岗位适时放假、暂停执行企业年金制度、下调矿领导年薪等策略，最大限度减少工时消耗，确保资金有效利用的最大化。

本着“保护干部、爱护干部”的原则，该矿制定出台了《领导干部约谈工作方案》，由纪委先后对全矿基层单位及机关科室30余名管钱、管物、管人等相关人员分别进行了约谈，以预警提醒促使被约谈人知规守矩，防微杜渐，自觉筑牢廉洁从政防线；引导其发现日常工作中存在的问题和漏洞，及时制定完善相关防范措施，加强对业务权限范围内事项的监管，增强内部工分、工资分配透明度，坚决杜绝截留职工工资、侵害职工利益等现象发生。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙