企业要发展，经营是关键。柴家沟井坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，以降本增效、控员提效、提质创效为着力点，狠抓成本管控，全面提升矿井经济运行质量。

从“守岗”到“跑岗”的禅变

随着该矿高产高效的要求不断加强，采掘活动不断延伸，如何调整人员结构已成为当前亟待解决的重要课题。为此，该矿大力开展人力资源优化配置整合，持续推进减员提效，通过科学优化岗位设置，将“守岗”变为“跑岗”，有效解决岗位区域分散、人员占用多、管理难度大的难题。

从“守岗”到“跑岗”的一字之变，对职工的业务素质提出了更高要求。该矿井全力推进全员素质提升建设，在“一岗多能＋一人多岗＋轮岗式训练”的基础上，按照“既要点兵也要点将”的理念，通过实施人才考评体系，实现由静态考评向日常管理考核的转变，把真正“能打的兵、会打的将”用到合适的战场。

“在运输上，我们采取‘满载超轴’工作方式，由‘守岗’等料变‘跑岗’跟料走，不仅提高了工作效率，还调动了工作积极性。”该矿选运队班长乔小平介绍说。

从“品质保证”到“品牌过硬”的蜕变

质量不仅是生存之本，更是创效的立身之道。面对复杂多变的煤炭市场，该矿井坚持“以质为本、提质增效”的理念，以生产源头重点盯、运输系统重点控、装车过程重点查等方式，实现煤质全流程管控。

该矿坚持把放顶煤与回采相结合，提升了回采效率和煤炭产量；坚持把控制放顶煤和拉底煤与智能干选相结合，提高煤炭发热量；坚持把探放顶底煤和煤质采样化验相结合，形成数据报告；坚持“以质取胜”的服务理念，强化煤质考核，全面提高各区队“出好煤”的积极性和主动性。

“矿井对煤质要求高、管理严，区队领导每天在班前会上都要强调抓好煤质管理的重要性。”综采队职工陈小龙说，“作为皮带机司机，我必须时刻观察皮带上是否有矸石、杂物，只要把工作做实做细了，就一定能提高煤质。”

从“减法”核算到“加法”的迈进

“成本管控最直接的体现就是数字，必须把成本管控各项计划精确到小数点，构建起有效的数据链。”该矿财务部副部长田淑侠说。

为全面调动全员降本增效的积极性，该矿建立“协调、督查、再协调”的工作闭环体系，实行“一周一小记、一月一回顾、一季一通报”的“三个一”抓落实机制，并对照前三季度经营指标完成情况，深度分析、重新测定，逐级逐项将指标分配到部门、责任明确、管控落实、成本考核，形成全员、全过程、全方位的成本管控体系。

同时，坚持完成生产服务改造建设，加大设备自主维修力度，有效降低外委维修费用；杜绝吃“大锅饭”思想，规范材料回收复用、修旧利废、交旧领新管理，采取大幅奖罚激励措施，最大程度做好资源利用，“省下的就是赚到的”已成为该矿干部职工的共识。