今年以来，玉华矿在狠抓班组建设上下功夫，通过不断健全完善各项制度，实施班组创新管理，强化管控措施等方式，从严从细抓好安全管理，有效推动了班组安全建设，确保矿井安全生产。

强化班组长带头作用。该矿实施对班组长安全违章“零”容忍制度，严格要求班组长从自身做起，增强安全责任心，加强班组长的安全培训，把新《安全生产法》作为宣传灌输的重点强化贯彻执行，进一步提高班组长安全意识，促进班组长带头遵章指挥、按章作业，管好班组成员按章操作，当好班组安全“领头羊”，不断提高安全生产管理水平和全员安全素质，筑牢安全生产的第一道防线。

强化班组创新。该矿不断深化班组内部考核管理，将每个班组的工作量、产量、进尺等考核细化、量化，以科学化的模板数据形式进行分析指导生产，杜绝了以往部分班组干好干差看表现、干多干少一个样的传统考核方式，使收入与贡献成正比，推动了班组建设的不断提升。同时，利用“每日一题”、“每日案例分析”等形式，加强职工专业技术学习，对每日学习内容做到人人过关。在日常安全管理上，各班组把视线集中在“安全不放心人”上，加强现场传帮带，提高班组的整体实力。创新班组竞赛活动，大力开展技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动。深入开展经济技术创新，凝聚班组创新实干精良骨干，有效发挥引领带头作用，激发班组职工学业务、练本领、献才智的积极性和主动性。

强化班组安全管控。该矿立足加强班组安全管理和现场过程控制，在全矿上下深入开展事故隐患排查治理、班组安全评比活动，建立了反违章运行管理机制，狠抓“三违”现象。在井口建立了电子曝光台，对各类违章行为进行警示曝光，提升职工“我要安全”的主动意识，有效减少了“三违”现象的发生。此外，该矿严格执行现场安全程度评估检查制度和“双述”安全确认制度，严格执行按章作业，增强自主保安意识，让班组每一名职工都能把质量标准化、规范化和精细化的理念体现在安全生产的每一道工序和每一个细节中。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙