面对严峻的煤炭市场形势，陈家山矿以贯彻公司治亏创效活动实施方案为中心，紧扣治亏创效目标任务，制定措施，狠抓落实，坚决治亏、止亏，着力提质、创效，全力打好治亏创效攻坚战。

加强领导，提高意识。为积极应对严峻经营形势，贯彻落实公司治亏创效活动实施方案，该矿迅速成立以矿长为组长的活动领导小组，及时召开专题会议，研究部署治亏创效工作，结合矿井实际，通过反复论证修改制定了《陈家山煤矿三年规划“治亏创效”实施方案》，以精心计划、精准落实、精细考核为要求，做到措施责任明确，时间节点清晰，引导广大干部职工主动适应新常态，立足岗位算好节约账，形成人人节俭、降低成本的良好氛围，全力开展治亏创效活动

科学组织，稳定产量。该矿通过优化生产布局，改善放顶煤工艺，提高劳动效率等举措，圆满完成1-4月份原煤计划产量，顺利实现稳产保量任务。同时，加强工作面放顶煤管理，注重架间浮煤清理工作，加大区队放顶煤激励政策，并安排专人到工作面检查督促顶煤回收，使回收率达到87%。

提升煤质，全力促销。该矿大力实施“精煤”战略，严格煤质管控，对生产组织、煤炭运输、洗煤配煤等多个环节深入调研，挖掘内在效益源；建立了从原煤输送到精煤产出的“链条式”煤质管理体系，完善了《煤炭质量管理办法》、《选煤系统精细化管理考评办法》等规章措施，提高了精煤产品稳定率、合格率的考核标准，加强工作面煤层煤质跟踪预测和化验分析，科学指导生产提高煤质，同时加强地面筛选管理，发热量持续稳定在5000大卡以上。

定岗定员，减人提效。该矿积极开展核岗定编工作，理顺管理职能、简化办事程序、梳理业务流程，提高用工效率。同时，认真执行《定岗定员及工作量分析》、《生产任务完成及工资结算对比分析》、《工资结算考核及职工收入分析》等文件要求，通过对工资结算前、结算中、结算后全过程分析，对不合理的岗位定员人数及工作量进行改正，遏制不必要的工资支出，进一步统一定额定员标准，充分调动了职工安全生产的积极性，促使劳动生产率进一步提高，为各项工作顺利开展奠定了良好的基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙