今年以来，陈家山矿认真贯彻落实矿业公司各项决策部署，从经营管理，成本管理和材料管理三方面着手，采取有效措施加强经营管理、树立成本意识、严控材料使用，确保矿井安全稳定发展。

 注重过程管理。该矿不断强化经营管理力度，大力压缩可控费用支出，优先使用库存积压物资、杜绝重复采购，把降本、提质、增效作为重要任务，逐级分解落实责任，全面完善经营管理方式。该矿按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格材料出入库管理、严格控制生产材料使用、严格验收把关，严格回收利用，全面降低生产成本投入，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，建立物资使用清单，实行“跟踪式”记录，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益，推动矿井持续健康稳定发展。

 强化成本管控。该矿定期召开经营分析会、经营专业会，对经营工作进行安排部署，将各项经营指标逐月细化分解，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核；健全矿井成本管控体系，实施全面预算管理，严格规范库存管理程序和财务核算程序，减少资金占用，提升管理水平。

该矿不断加强职工思想教育，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，使干部职工养成节支降耗的良好意识和习惯，引导广大干部职工立足本岗位，从小事做起，做到不丢弃、不浪费，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高，使节支降耗、修旧利废持续推进，常态化开展。同时，不断加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售管理等各个环节的质量管控，加强采掘源头管理、现场管理及地质情况预测预报等管理，将日常管理与当月煤质指标考核挂钩。为确保煤质管理更智能，上新台阶，升级了自动定硫仪、马弗炉、快速压紧制样粉碎机、电子天平、自动量热仪等5套“新利器”，助力煤质管理更智能。

 严控材料使用。该矿严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力；严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，深化物资管理，充分发挥物资管理平台作用，对物资计划、入库、采购、出库、考核等实施全过程管控，真正降低物资库存。