今年以来，铁运分公司紧密围绕“调整、规范、创新、提升”工作主线，积极拓展多元化发展方式，多点发力，以安全为根本，以效益为中心，以创新为手段，狠抓各项工作落实，努力开创铜煤铁运转型发展、高质量发展新局面。

精益求精 夯实安全根基

“安全管理工作中，我们坚持细化责任落实，切实做到小隐患不过时，大隐患不过天，超前预防、防患于未然。”该分公司安监处负责人说。安全生产是推动企业高质量发展的前提，该分公司始终严守安全底线不动摇，围绕重点线路、重点环节、重点岗位、重点人群，开展日查、月查及专项检查，对查出的问题建立台账，按照隐患闭环管理制度，落实治理方案措施，限时整改，保障年终安全生产工作平稳有序开展。

高效运输 确保供应稳定

“呼叫值班室，请求开通三道五道调车进路。”“明白，三道五道调车进路好了。”该公司将增效措施细化到每一个站段、每一个班组，优化生产组织，创新管理方法，提高运输效率。调度员及时下达阶段计划，提前通知各车站值班员做好接发列车工作；车站值班员认真核对车辆信息；信号员不间断排列调车进路，准确无误开放引导信号；调车员对列车进行解体、连接、编组衔接；乘务员严格执行“呼喊应答”安全确认法，确保列车安全运行。

优化组织 提高作业效率

该分公司认真执行矿业公司各项工作部署，紧紧围绕上级下达的年度运输任务目标，面对铁路线路扩建、人员紧缺等问题，制定周密工作措施，通过工电段、机务段加强线路维护保养，开通乔新线不断提升运输效率……一系列扎实有效的管理举措，实现行车调度与线路维修、机车检修等环节无缝对接，全面提高运输效率。