下石节煤矿深入学习贯彻落实党的二十大精神，扎实推进全面预算管理，坚持以“四严”模式拧紧安全管控、经营管控、设备管控、成本管控“阀门”，致力降本增效提质，推进企业经济效益稳步提升。

严格安全管控  勇担国企使命

该矿始终将安全作为企业最大的效益，树牢“两个至上”理念，严格落实“三管三必须”和“十五条硬措施”，坚持树立“精心抓安全，精细抓管理，精准抓执行”管理理念，持续开展安全警示教育和隐患排查专项治理，推行安全风险评估和不规范行为点评，狠抓隐患整改“溯源问责”及“联合惩戒”机制落实，超前防范化解安全风险。坚持依法依规管理运行安全监控系统，按照能采尽采、应收尽收的原则，将煤质增收融入安全生产全过程。加强地质预测预报，及时调整工作面层位，扎实推进2306智能化工作面破矸推采。超前实施巷道支护加固措施，充分发挥“四员两长”现场安全监管作用，保障2306智能化工作面安全生产、224工作面安装接续和226系统两巷掘进施工等重点工作同步实施，保持了矿井原煤生产持续稳定。坚持24小时设专人专岗重点抓好全时段、全过程煤质监督管理，从层位调整、源头控制、运输环节、原煤销售等各环节把好煤质关，为冬季原煤稳产保供保驾护航。

严格经营管控  全面预算赋能

该矿严格落实公司“三会”、矿“四会”精神及相关文件要求，扎实推进全面预算管理，加强“业财融合”工作落实，修订完善26项经营管理办法，深入推进“双十体系”预算管理，坚持对标管理，不断完善成本精细化管理，及时在GS管理软件中录入了月清数据。坚持每月召开成本分析会，深挖内部经营潜力，加强成本管理、细化全面预算考核，打造“互联网+”全面预算管理新模式，将全面预算从部室向区队深入推进，逐步实现从区队到个人的预算管理，对单项工程材料投入的规格型号、数量、金额进行提前进行精准核算，利用“双十”系统的月分解计划对比分析，每周安办会上进行分析汇报，超节奖罚兑现，严控成本消耗。

该矿积极倡导勤俭节约风尚，推行线上办公模式，严格公务接待标准，从节约用水、节约用电等点滴做起，坚持办公用品定额管理、按需采购，严格压缩非生产性费用，牢牢掌握企业经营管控主动权。

严格设备管控  保障安全运行

面对矿井2306工作面煤层赋存夹矸厚、主系统巷道维修量大、矿井智能化建设要求高等重重困难，该矿党政带头实干作为，坚持思想同心、目标同向、步调一致，层层压实安全主体责任，将机电设备安全高效运转作为重中之重，严格落实大型设备包机制度、强检制度和点检制度，建立超前维护检修台账，及时将配件备用到现场，每周定期对采煤机、综掘机等大型设备进行强制检修，以良好的设备运行效果保障原煤安全稳产。

同时，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，常态化开展职工业务技能、安全素质和岗位风险安全培训，推行技师与工程师、高级技师与高级工程师技能评价横向贯通机制，培养一支结构合理、技能精炼、一专多能的技术人才队伍。利用现场小课堂、业务传帮带、名师带徒等途径，不断拓展职工技能培训新平台。推进全员创新和小改小革、增收节支等活动，积极充分发挥薪酬管理的激励作用，调动职工工作的积极性、主动性。发挥生产班组自主能动性，班组之间展开劳动竞赛，建立安全、质量、进尺、成本竞赛台账，以扁平化的管理模式激发班组内部对标的最大潜能。

严格成本管控  书写崭新答卷

该矿扎实推进“智能矿井、智慧矿区”新实践，在大力实施224工作面远距离供电供液项目、智能选矸系统、智能装车系统和无人值守机房建设，持续推进2306智能化工作面建设，顺利完成了人员精确定位升级、第一套瓦斯抽放泵房智能化改造、主煤流集中控制及视频AI系统建设、智能供电系统升级改造等项目建设工作，以装备提升实现减人提效、科技降本目标，助推矿井智能化建设迈上快车道。

该矿生产经营等部门发挥对标管理优势，深入开展安全对标、管理对标和创新对标，经营指标层层分解落实到部门、落实到人，调动全员创新创效的主观能动性。大力开展“节支降耗”“小改小革”“修旧利废”活动，实施“避峰填谷”节电措施，从一点一滴入手汇聚企业效益源泉。

攻坚克难担使命，扬帆搏浪谱新篇。该矿紧跟公司前进步伐，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，全员全过程抓安全保生产增效益，以“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌赢得市场，保障效益稳步增长，为企业高质量发展递交“实干答卷”。