治亏创效的基层智慧

——玉华矿基层单位深挖内潜应对煤市严冬侧记

今年以来，玉华矿基层各单位积极采取精管理、细算账、巧动手等策略，深挖内部潜能，全力助推企业治亏创效工作扎实有效开展。

精管理：撬动效益“杠杆”

“回收一根锚杆奖励2元钱，既可以提高职工回收废旧物品的积极性，营造“节支降耗、人人有责”的浓厚氛围，更为重要的是如此以来，可大大降低废旧铁质材料卷入设备，进而引发机械事故的机率。”该矿选运区黄建华说。

围绕“安全第一、效益第二、生产第三”的整体工作思路，该矿掘进三队、掘进四队等基层单位通过增设一名管理干部为材料专干，制定奖罚措施，细化考核标准，有效增强了材料管理人员的工作责任心和职工回收材料的积极性。

该矿洗煤车间结合所在单位设备多（大小60余台）、分布范围广的实际，通过对维修班内部增设4名组长，采取“分组包片、终身负责”进一步细化工作责任，提升设备维护保养质量，尽可能增加原煤洗选量，着力实现提质增效。

同时，该矿20个基层单位，分别建立了“平安综采”、“平安一队”等QQ群、微信群，实现安全信息及时沟通；倡导文档双面打印、多用钢笔少用中性笔，杜绝长明灯、长流水以及办公设备24小时待机现象，降低办公费用支出。

细算账：争当“酷抠”一族

“同样质量的A4纸、笔记本等办公耗材，网上购买的话，基本上能便宜一半，你想今年矿上将各单位的办公活动经费直接压缩了一半，不仔细点花那能够用，家家都恨不能将1分钱掰成两半花！”该矿掘进二队杨新民说。

为实现企业扭亏增盈，在年初工作会上制定修改经济运行管理办法时，该矿对各单位的材料消耗、办公活动经费等指标进行了明确，为能用最低的消耗、最小的代价换取最大的效益，该矿各基层单位可谓是绞尽脑汁、煞费苦心。

该矿通灭区通过测算论证，实施“按使用次数分类回收、按供风距离新旧搭配合理使用”策略，有效破解了以前长距离供风全部使用新风筒投入较大的难题，使用这种方法，一条2000米的巷道，就能省下10万余元的新风筒投入。

该矿掘进二队、选运区等单位，积极通过网购办公耗材减少费用支出；负责管理矿室外路灯、景观灯、煤场探照灯等照明设施的单位，严格实行根据季节、天气变化的不同适时调整开启关闭时间，以尽可能地杜绝无效电费损耗。

巧动手：废品变身“宝贝”

“一块砖材料费四毛五，加上从地面到井下的运输、装卸费，基本上就成了1块钱，多回收复用一块旧砖奖励1毛钱，拆墙时职工就会小心，尽可能地减少损坏，这样无形之中就节省下了九毛钱！”该矿通灭区巨大鹏说。

围绕企业创新驱动战略及“五小创新”活动实施开展，该矿运输区区长李江伟带领机电班人员通过自制模具，成功实现了集电弓可自行熔铸制作，再不需外购，使集电弓的成本直接降低了90%，每月可节省材料成本消耗3600元。

该矿选运区组织技术骨干，先后对原有沫煤装车皮带、101#运输皮带收料口、130#运输皮带缓冲仓进行了修复改进，对原有无极绳绞车压绳轮、精煤装车系统漏斗进行了自行维修，减少了铲车装沫煤及选运设备外委维修费用支出。

按照“朴素实用”的安全质量标准化建设工作原则，该矿通灭区积极将以前井下闭墙铺设瓷砖的方式，改为闭墙粉饰刷白后，人工喷涂文化宣传标语，既达到了质量标准化建设要求，又降低了企业文化宣传牌板费用的投入。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙