最是一年春好处，扬帆奋进正当时。陈家山矿围绕“科技创新、灾害治理”提升年工作主线，全体干部职工迅速的投入到新的生产任务中去，凝心聚力、斗志昂扬，稳生产、强安全、抓经营，确保矿井高质量发展。

安全管理  关口前移

该矿始终以高压姿态抓安全，强化安全工作办法，狠抓现场管理不放松，对井下生产安全环境进行了“地毯式”自检自查。同时，经常性开展瓦斯、顶板、水害、机电运输专项检查，做到排查一处、整治一处、见效一处、巩固一处。坚持隐患排查“全员参与、闭环管理”原则，严格“五落实”销号管理，对排查出的每一个隐患和问题，确保实现整改“清零”。深入组织开展“安全生产主体责任落实年”活动，持续健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，切实把安全工作责任落实到生产的每个环节、每个岗位、每名职工，构建全员、全过程、全方位“大安全”管理格局。持续深化安全“双监察”机制，进一步扩大对培训教育、风险防范、隐患排查治理等安全工作监督覆盖面，督促各级领导干部认真履职尽责，确保各项安全决策部署和规章制度不折不扣落到实处。

精准施策  稳中生产

千尺井下，机器轰鸣，干劲十足……种种图景都折射着陈家山煤矿党员干部职工在奋进中续写成绩，在拼搏中开创未来的身姿。

人勤春来早，奋进正当时。该矿始终把安全摆在一切工作的首要位置，突出工作重点，层层压实责任，狠抓工作落实，强化风险防控和隐患排查治理，加强现场安全监管，坚决做到“不安全不生产、先安全后生产”。要求各分管领导和生产业务科室负责人要高度重视418两巷扩帮、起底及防治水管理，坚持深入井下现场详实了解掌握情况，合理安排工作任务，科学指导施工，确保418工作面安全顺利推采。加强414回顺局部通风及供电管理，落实瓦斯治理措施，充分发挥“四员两长”现场安全管理作用，狠抓防片帮措施落实，确保414回顺安全顺利掘进，要在确保安全的前提下，加快掘进进度，提高劳动效率，提升单进水平。

同时，强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，提高设备使用效率；进一步优化劳动组织，倒排任务工期，加快418运顺、414回顺水仓施工进度，完善排水系统，推动防治水工作有序有效开展。

管理有方  品牌增辉

走进矿区，职工们有条不紊地工作着，一辆辆叉车、铲车插肩而过，伴随着春日的烂漫，一片生机勃勃的景象。

新的一年，该矿牢固树立“增产增收”理念，强化冲击危险区域推进度管理、科学指导，坚持探顶底煤制度、坚持煤层变化写实分析、坚持有效产量考核，努力提高煤炭资源回收率。紧扣“降本增效”目标任务，制定方案，细化措施，深挖潜能，全力推动经营工作实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。加强GS(产、供、销财务实时)管理平台和安全生产信息共享平台运行管理，强化数据信息填报，深化偏离异常指标分析，优化管控措施，提升经济运行质量。实施生产材料总体承包、分期核算制度，健全审批领用、发放使用、编号验收工作机制，坚决做到“流程可查、去向可追、现场可控”。做实做细修旧利废、回收复用等节支降耗措施，减少物资浪费消耗。加大“小改小革”力度，压缩各类非生产性支出，持续推进成本低位运行。紧扣“提煤质、促销售、增效益”主线，加强生产、拉运、手选等环节管理，明确煤质管理责任，强化源头和生产过程控制，严格执行有效产量和煤质考核制度，提升商品煤综合发热量，力争效益最大化，为稳产保供积蓄动能。