近日，陈家山煤矿召开2023年经济指标分解落实专题会，该矿党政主要领导、相关分管矿领导和业务科室负责人参加了会议。

 为认真贯彻落实公司、矿“两会”精神，提升经营管理水平，会议筹备期间，该矿党政主要领导高度重视，对此次专题会议亲自部署、亲自安排，亲自把关，细化责任分工，优化工作方案，落实专人负责，不折不扣全力推进会议召开，其目的是加大对生产经营成本投入管控力度，严格成本管控，确保职工收入随经济效益和劳动效率提高而稳步增长，圆满完成矿业公司下达的经营指标。 

会上，通过了2023年度矿经营指标分解考核工作方案，生产、动力、通防、财务及劳资等5个科室依次汇报了本科室年度成本承包项内容，分管矿领导对2023年度经营指标分解工作做了补充说明，并进行了集中审议、讨论，通过明确目标、压实责任，严格考核、制定举措，对全年的经营目标任务进行了细化分解。 

为确保全年经济运行质量得到全面提升，该矿党政领导提出具体要求，一是按照公司2023年总体工作部署，坚持“调整、规范、创新、提升”工作要求，以提升效益为目的，瞄准“降本增效”目标任务，制定方案，细化措施，深挖潜能，全力推动经营工作实现“质”的有效提升和“量”的合理增长；二是拓宽成本管理思路，突显经营保安效能。结合今年安全生产工作重点难点，矿财务部门首推“吨煤指标+月度生产作业计划”考核模式，对掘进支护、灾害治理和工作面安装环节单独按业务量完成和对应支出进行考核，打造“生产经营成本严格管控、安全成本投入合理充足”的成本管理理念，同时鼓励科技投入、创新投入，助力企业安全高效运行；三是依托矿井“三网一平台”深入推进业财融合，以矿《全面预算管理办法》为指导，利用平台的数据归集和分析职能，由财务科对承包科室每月工作量完成度和成本消耗动态进行同步对比，将偏离异常指标反馈至承包科室共同查找原因并拿出优化管控措施，杜绝成本低效、无效投入；四是强化材料领用跟踪管理，各相关业务科室在管理过程中，要下井跟班亲自调研，按类别每月对物资使用情况进行总结，精准掌握井下材料消耗实际情况，并由财务科汇总对比分析、纪委监督，及时排查物资消耗异常点并查找原因，以精打细算的管理态度，不断提升矿井物资使用效率；五是充分发挥“西煤云仓”和井口超市作用，做实做细材料配件修旧利废、回收复用等节支降耗措施，减少物资浪费消耗，杜绝过量采购、盲目投入；六是积极推行机电设备集中控制，严格做到“包机到人”，科学安排瓦斯抽放运行方案，在保证抽放效果的基础上增加串联抽放区域面积，实现大功率设备高效运行；七是强化设备日常检修维护，提高易损件自修能力，减少外委修理，严控中、小修费用支出；八是盘活存量资产，做好“两金”压控。加大应收款清收力度，通过与主要欠款单位签订还款协议，保证欠款及时足额清欠；努力盘活库存物资，落实科室承包责任制，鼓励区队改造加工，缩小库存资金占用；九是在安全生产稳步发展、企业效益同步提升的同时，稳固职工收入，改善职工生产生活条件，使职工群众的获得感和幸福感不断增强，为助推企业高质量发展汇聚强大活力。 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。该矿将以此次专题会议为指引，号召广大干部职工把思想和行动、智慧和力量，统一到完成年度经营目标和重点工作任务上来，全力推动经营工作实现“质”的有效提升和“量”的合理增长，为保障全年各项目标任务圆满完成，助推矿井高质量发展奠定坚实基础。