“春争日，夏争时，万物宜早不宜迟。”在美好的春光里，柴家沟井高度重视人才发展工作，始终把发展人才事业作为一项基础性工作来抓，深入实施人才强企战略，努力构建起专业齐全、素质优良、数量充足的人才队伍，为矿井高质量发展提供强有力的人才保证和智力支持。

优化人力资源配置   构建人才强企新格局

人才工作既要立足当前，又要着眼长远。该矿全面分析研判当前人才队伍形势，着眼矿井发展实际，超前谋划人才工作思路和工作重点，力求做实、做精、做准，体现柴沟特色，为全矿人才发展举旗定向、谋篇布局。严格按照“精干高效”格局，灵活使用劳动用工形式，系统做好“定编定员”工作，控制机关人数，稳定一线队伍，按照高瓦斯矿井要求，积极组建瓦斯抽放和探放水专业化队伍，坚持用好“三项机制”，推行干部竞聘上岗，增强干部队伍活力，优化全员绩效考核工作，根据不同序列、不同层级、不同岗位职责特点和工作内容设计考核指标，坚持分配倾向生产一线、关键岗位、技术人才，构建“差异化薪酬”机制，充分体现多劳多得，按劳分配原则。

加强人才培育管理  提升矿井发展新效能

人才培养是人才成长链条中的关键一环，该矿从实际需要出发，坚持“引进来”与“走出去”相结合、“线上＋线下”相贯通，强化干部职工教育培训，对人才队伍进行针对性、专业化教育培训工作，帮助人才提能力、长本领。积极利用全员安全考试系统等线上教育平台，以考促学、以学促做，不断提升员工安全意识和技能素，并为每一位职工“量身定制”人才成长计划，利用“师带徒”“传帮教”等多种方法，开展“岗位大练兵”活动，帮助职工能够以最快的速度成长为专业人才，将最大的价值发挥到岗位中去，真正成为岗位中的“行家里手”。同时健全激励机制，为技术标兵、岗位能手从薪资待遇上和晋升通道上开“绿灯”，充分体现岗位价值和技术价值，鼓励职工学技能、用技能，着力解决技术人才队伍数量不足与质量不高问题。

聚力做好服务工作  激发人才干事新活力

筑巢引凤栖，花开蝶自来。该矿把优化人才发展软环境作为凝聚人才的硬实力，突出解决人才服务“关键小事”，深化升级服务举措，着力让人才生活更舒心、工作更顺心、发展更安心。从简单满足居住到职工直接拎包住入住、配备电视网络的“一站式”住宿环境，从设施简陋、管道老化到宽敞明亮、水温恒定的澡堂改善，从职工食堂简单的一日三餐到口味升级，饭菜日益多元化，舌尖上的“幸福感”愈加浓烈，从职工文化需求出发，丰富多彩的运动项目层出不穷，不断满足大家的物质生活需要和精神生活满足，让人才队伍脸上露出一张张笑脸，让生机勃勃的年轻人更好地扎根于柴沟，践行着“快乐工作，体面生活”的企业文化理念。

人才兴则事业兴，人才强则产业强。站在新的历史起点上，柴家沟井将全面贯彻落实党的二十大精神，发挥人才资源优势，突出培育成就人才，努力让更多优秀人才在矿井“遍地开花”，更好地扎根矿区、奉献矿山，让人才资源更好地为企业高质量发展“蓄势赋能”。