2月28日，欣塑公司召开市场营销工作例会，全面总结2022年营销工作，安排部署2023年营销重点工作，动员全体销售人员统一思想、锚定目标、压实责任，奋力开创营销工作新局面，为企业完成全年销售目标任务而努力奋斗。

会议从“市场开拓工作取得突破、营销工作质量持续提升、销售收入再创历史新高”三个方面全面总结了2022年市场营销工作，并深入查摆了营销工作存在的不足和问题，分析了2023年营销工作面临的形势，进一步明确了全年销售任务，划分了销售责任区域，细化了业务办理分工，规范了销售工作流程，为全年市场营销工作奠定了坚实基础。

会议强调，全体销售人员要提高政治站位，认清形势任务，树立利他思维，坚持问题导向，全面做好责任区域的市场调研、产品销售、货款回收等工作，推动市场营销各项工作再上新台阶，确保全年经营目标任务顺利完成，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

就抓好2023年市场营销工作，该公司要求，一是坚持“大用户”战略。认真梳理重点项目和工程信息，定人定责，跟踪落实，不断扩大产品销量。二是继续执行“全员营销”。统一思想，凝聚共识，形成全员“关心销售、理解销售、支持销售”的良好工作氛围。三是强化市场调研。做实做细市场调研，全面掌握市场需求，确保销售工作有序开展。四是加大激励力度。严格执行《销售管理办法》，落实销售业绩奖、市场开发奖、年度销售明星奖等激励措施，进一步激发全员销售热情，促进销量不断提升。五是做好销售分析。定期分析销售量、销售结构等情况，为企业及时调整营销策略提供数据支撑。六是提升服务质量。高度关注用户需求和体验，实施全过程跟踪服务，倾听用户意见建议，落实整改措施，着力完善服务体系，提升服务水平，努力提高用户满意度，进一步提升“回头客”销量。