2022年以来，欣塑公司以全面深化对标管理为抓手，通过开展内外部对标、完善管理机制、创新管理模式，不断提升管理水平，进一步增强核心竞争力，为企业高质量发展注入了强大的内生动力。

党建对标促达标

该公司认真开展支部标准化对标活动，组织党务干部积极外出“取经”，按照《陕煤集团党支部标准化建设考核评价细则》，对党建工作实施全方位“体检”，建立《党建对标提质工作清单》，制定具体措施，抓好整改落实，促进了支部标准化建设水平再上新台阶。同时，在党建与中心工作的“融入”和“内嵌”方面持续用力，扎实推进党建“创新提质”系列工程，注重发挥党员先锋模范作用，实现了党建工作由“好”向“优”的转变。2022年4月被公司党委授予“党支部标准化建设”示范点。

技能对标强队伍

大力推进员工技能素质提升工程，进一步强化技能培训工作，通过“请进来、走出去”、“线上+线下”、岗位评定、技能比武、师带徒等多种形式，认真学习营销技巧、操作规程、生产工艺、故障处理等技能，深化独具欣塑特色的“能力文化”、“精品文化”价值导向引领，在企业上下营造了“学技能、练本领、强技能、比贡献”工作氛围。2022年以来，新培养出5名挤出机操作机长，6名辅机工，为各项目标任务的完成提供了人才保障和智力支持。

技术对标降成本

坚持开展配方试验，积极采用新型原料，深化原料技术经济评价，合理调整配方原料占比，充分运用技术数据积累，优化了不同环境温度下的设备加工参数，使型材、波纹管配方成本分别降低了2%、12%。针对PE钢丝网骨架管翻边受热不均问题，开展技术攻关，实施设备技术改造，使PE钢丝网骨架管成品率提高了18%。同时，加大技术研发投入，获得实用新型专利21项，推动成果转化运用，受到了用户高度好评，荣获了由陕西省科学技术厅，陕西省财政厅，国家税务总局陕西省税务局联合颁发的“高新技术企业”证书。

工效对标提效率

深推定额管理，科学测定各个岗位劳动定额，持续修订完善《生产和劳动定额手册》，全面推行工作量清单，严格工作量“日公示、月考核”，将工作完成情况纳入绩效考核管理。同时，纵深推进全员绩效考核管理，逐人逐岗进行作风能力考核，坚持开展月度优秀管理人员联评、优秀员工评选，促进工资分配更加公平，进一步激发全员工作积极性和主动性，努力实现投入产出比最大化，截至目前，型管材、高压胶管、门窗组装生产效率分别较同期增长了3.17%、16.83%、28.47%。

质量对标塑品牌

坚持“以质量创品牌、以品牌拓市场”工作方针，严格执行ISO9001质量管理体系，持续加强和改进质量管理工作，积极开展QC创新活动，不断优化配方结构、生产工艺，推动产品质量不断提升，“同塑”PE钢丝网骨架管、高压胶管等矿用产品的阻燃、抗静电、拉伸屈服强度等关键指标优于国家标准，处于国内先进水平。以综合评价得分第一名的好成绩，荣获了“铜川质量奖”。连续3年荣获了“全国产品和服务质量诚信品牌”“全国管材管件行业质量领先企业”等荣誉。

下一步，该公司将继续发挥对标管理提升引领作用，持续推进优化改善，着力提升管理水平，促进党建工作、安全管理、市场营销、成本管控、提质提效等各项工作再上新台阶，奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。