东区矿井管理中心锚定降本增效目标，进一步动员干部职工牢固树立“过好紧日子”思想，坚持把“降成本就是提效益”的理念贯穿各项工作全程，全力以赴做好下半年各项工作，努力完成公司下达的年度目标任务。

公司2023年上半年经济运行分析会召开后，该中心认真总结梳理上半年各项工作运行情况，查不足、补短板、强弱项，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，进一步提高管理能力。制定了《东区矿井管理中心关于实施降本增效的工作方案》，进一步明确了各部室、各分中心成本管理责任，细化降本增效目标，不断提升成本精细化管理水平，细抠生产经营管理的每一个环节，从严控各项成本费用抓起，加大办公用品管理，推进办公自动化；公车统一调度，出差外出派车办事时采用拼车，让车辆发挥最大的使用效果；加强办公设备及照明设施的用电管理，做到“人离、水停、电断”，降低电费支出和用水量；加大修旧利废、回收复用，从一个鼠标，一个键盘、一张纸做起，降低成本支出；加大闲置资产盘活力度，依法做好资产盘活，使资源充分利用，一点一滴降成本，一点一滴提效益。力争完成在2022年度的基础上将成本费用下降5%的总体目标。

同时，该中心牢固树立“安全稳定是最大效益”工作理念，把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针贯穿到安全生产全过程，加强现场管理，狠抓制度落实，巩固安全管理成果，坚决实现安全“零”目标。为了确保矿区和谐稳定，进一步动员中心上下提高思想认识，扛起信访稳定工作责任，畅通信访渠道，排查化解职工反映的热点难点，帮助弱势群体和困难职工解决实际问题，努力实现全年安全稳定廉洁环保“四零”目标。