玉华矿按照“立足岗位、全员参与、贴合实际、注重实效”的原则，以理论培训为基础，以现场实操为载体，不断加大培训力度，持续提升职工技能水平和业务素质，为推动矿井高质量发展提供技术人才“支撑”。

为进一步提高职工业务技能水平服务安全生产各项工作，矿井结合岗位工种、文化程度、智能化建设发展需求等实际情况，广泛深入对职工队伍建设进行摸底，按照“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，注重因材施教，根据职业需求制定贴合实际的培训计划。今年以来，此费用好内部资源，先后邀请煤炭行业技能大师、高级技师、各专业技术负责人等对采煤掘进、机电运输、“一通三防”等举行专题培训，分专业、有针对性的进行授课培训，逐步扩大技能培训的知识涵盖面，满足不同专业职工需求，提高技能培训的积极性和培训效果。

各类素质技能课程设置，注重引导职工带着问题听课，带着学习成果实践，在实操中检验理论学习成果，直面问题查找短板和不足，授课人员以精准程度高、针对性明确、实用性强的技术绝活“倾囊相授”，引导职工从“要我学技能”向“我要长本领”转变，让授课和学习“双向奔赴”，推动职工安全意识和业务技能“双提升”。

该矿坚持“在干中学、在学中干、以学促干、以干促学”的培养理念，下半年举办“全员大培训”，针对青工在生产中工作经验欠缺、操作技能补强的实际，组织各工种“技术大拿”发挥引领作用，利用每天检修时段，在工作现场为青工“开小灶”，进行手把手现场教学。

通过持续巩固劳模创新工作室、“以师带徒”、新型学徒培训班等工作成效，积极发挥班组长、技术骨干的传帮带作用，全面提升青工实操技能、风险辨识、隐患排查治理及自救互救能力，着力打造一支精通业务、技术精湛、勇于创新的知识性、技能型、复合型技术人才队伍，为矿井安全高效发展保驾护航。

同时，有计划组织基层区队管理干部、工程技术人员，连续到煤矿企业开展对标交流，重点进行智能化生产、新装备应用、岗位管理等专项技术交流，进一步加强专业人才培育和职工队伍建设，为推动矿井高质量发展奠定坚实的基础。