今年以来，欣塑公司坚持全面从严管理，在严抓工作部署、严格制度落实、严查干部履职上强化考核，推动工作高标准推进、高质量落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

该公司聚焦安全管理、市场营销、质量管控、技术创新等重点工作安排部署，严格限时办结制度，对重点工作落实推进情况进行全程跟踪督办，实行全链条闭环式管理，全面提高工作效率。同时，采取不定期现场检查、查阅资料、沟通交流、拍照等方式，动态跟踪了解各承责部门重点工作推进情况，及时协调需要解决的问题，完成办结一件，销号归档一件，增强了督办工作的系统性、针对性。进一步建立完善科学合理的考核问责机制，加强重点工作全过程督办工作考核力度，强化计划时间节点目标完成情况考核，将其作为考察干部、评优树先、绩效分配的重要依据。坚持日常督办通报制度，对降本增效、提质提效等业绩突出的人员在全公司进行表彰；对工作汇报不及、落实不力、未完成的给予问责考核，确保工作责任落在实处。今年以来，共梳理各类重点工作84项，办结71项，正常推进13项，实现了督办事项件件有落实，事事有回音。

与此同时，该公司将开展“干部作风能力提升年”活动与深入推进全员绩效考核有机融合，积极举办岗位评定、业务考试、技能比武等活动，进一步调动全体干部职工学技能、强本领、提能力的积极性。持续做好员工部门内部考核排名、管理人员联评、月度优秀职工评选，切实让干得好的人得实惠，促进工资分配更加公平，全面激发干事创业热情，在企业上下形成重实绩、干实事、求实效的新风正气，为全面完成各项目标任务提供了坚强有力的保障。