东区矿井管理中心为了贯彻落实《公司分解落实陕煤集团2023年半年工作会工作部署实施方案》，紧盯“稳增长、经营提效、亏损治理、成本管理、深化改革、风险管控”等各项奋斗目标，干部职工坚定信心谋发展、铆足干劲抓落实，压缩开支降成本，精打细算“过好紧日子”，努力实现公司下达的年度目标任务。

紧盯目标齐发力，细化部室抓落实。该中心坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”的工作思路，确保上级决策部署落实见效，成立了以主要领导为组长的领导小组，印发了东区矿井管理中心关于《实施铜川矿业公司分解落实陕煤集团2023年半年工作会工作部署任务方案》的通知，按照“项目化管理、清单化落实”工作机制制定了任务清单，把增长、经营提效、亏损治理、成本管理、深化改革、风险管控、班子建设、党建铸魂等方面的目标任务，细化到31项内容分解到各部室，压紧压实责任，划分时间节点，按周跟进督办重点工作，定期通报完成情况，各部室发挥服务基层职能，狠抓工作落实，积极协调解决遇到的困难和问题，确保顺利实现各项目标任务。

紧盯降本增效，聚力赋能求突破。公司2023年上半年经济运行分析会召开后，该中心认真总结梳理上半年各项工作运行情况，查不足、补短板、强弱项，将开源节流、降本增效的理念贯穿全员、全过程。动员干部职工牢固梳理“勒紧裤腰带，过好紧日子”思想，坚持把“降成本就是提效益”的理念根植各项工作全程，细化降本增效目标，细抠生产经营管理的每一个环节，从严控各项成本费用抓起，加大办公用品管理，推进办公自动化；加强办公设备及照明设施的用电管理，做到“人离、水停、电断”，降低电费支出和用水量；加大修旧利废、回收复用，从一个鼠标，一个键盘、一张纸做起，降低成本支出；加大闲置资产盘活力度，依法做好资产盘活，使资源充分利用，一点一滴降成本，一点一滴提效益。力争完成公司下达的年度目标任务。

紧盯安全“零”目标，筑牢安全“立体墙”。该中心深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和防汛救灾的重要指示精神，进一步压实安全责任，牢固树立“安全是最大效益”理念，把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针贯穿到安全生产全过程，扎实开展安全生产“主体责任落实年”活动、煤矿安全生产综合整治和重大事故隐患专项排查整治行动，常态化开展安全生产大排查和安全大检查。加强现场安全管理不放松，对外来施工单位必须先签订安全责任书，制定安全施工措施，狠抓现场安全管理和过程管控，安环部安排专人现场监督，发现问题和安全隐患先叫停、后整改，通过验收合格后再复工，确保安全生产决策部署落实到位，坚决实现安全“零”目标。

紧盯信访重点环节，从源头化解纠纷。该中心为了进一步把信访维稳责任到人，把各项措施落实到岗位，关口前移、从源头上加强信访稳定工作排查防控力度，从人力、社保、信访、保卫等部门抽调了业务能力强，专业素养高，工作经验丰富的业务骨干充实了信访稳定工作队伍，以主要领导为组长成立了信访稳定工作事务组，按照“主管领导牵头、分管领导主抓、包保部室包管”责任进行排兵布阵。将主要领导、分管领导、包保部室“三股绳”拧成“一股劲”，使维护矿区稳定“软指标”成为信访稳定实现“零”目标的“硬杠杠”，形成了“信访服务不添堵、稳定管理不添乱、信访保障不缺位”的工作目标,把信访稳定的“准星”瞄准上访对象的“靶心”,对职工群众的来访进行一一登记逐条解决。主要领导亲自解答职工群众来访的焦点、热点、难点问题，为上访职工群众送上“及时雨”、吃下“定心丸”、注入“强心剂”，从源头上化解各类矛盾纠纷，将问题化解在基层，把苗头消灭在萌芽，形成“信访稳定千斤重担人人挑，个个肩上有目标”的良好格局，使信访稳定工作见行见效，杜绝信访事件发生。

紧盯经营提效，“三个年”活动显成效。该中心为扎实推进全面从严治党，加强现代企业制度和治理体系建设，大力实施新时代廉洁文化建设，紧扣陕煤集团新要求，精准实施，深度发力，持续开展清廉国企建设，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。落实公司党建融合行动各项工作，坚持党建工作与中心工作全面融入、深度融合，扎实开展“三个年”活动，深入推进党建“创新提质”系列工程，不断深化“双融双创”党建特色品牌，中心各部室坚持“心往基层想、人往基层走、事往基层办”，厚植“业务大融合、工作无彼此”理念，开展闲置资产清查工作，加大盘活力度，通过内部调剂、租赁等方式盘活，释放闲置资产效能，提升企业治理体系和治理能力，以党建领航助推东区中心健康稳步发展，努力实现全年奋斗目标。