“过好紧日子，才有好日子。”今年以来，欣塑公司牢固树立过“紧日子”的思想，鼓励全员立足岗位、苦练内功、开拓创新，打通降本“脉络”，激发增效活力，推动降本增效工作不断走深走实，为企业完成经营目标任务奠定坚实基础。

严抓实管控成本

该公司深入推进全员目标成本管理，建立完善企业、部门、车间、班组、个人五级成本管理体系，层层分解降本目标，将材料、电费等成本费用分解到班组、承包到岗位，做到“人人身上扛责任、人人肩上有指标”，实现班清班结、日清日结，形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，通过“干前严格测算、干中精打细算、干后总结结算”，有效实现材料消耗由“花了算”向“算了花”的管理转变，确保成本管控到位。同时，充分利用电子屏、班前会等载体，大力宣传“人人都是降本之源”的思想理念，让职工保持良好习惯，从点滴做起，从节约一度电、一张纸做起，杜绝“长明灯”“长流水”等浪费行为，以实际行动来实践降本提质增效，为企业发展贡献力量。

修旧利废挖内潜

以缩减材料费使用为抓手，持续加大修旧利废工作力度，对更换下来的废旧设备、备品备件、电气元件，按照复用、待修、重废、轻废等进行分类码放，能修复的修复，难以修复的拆下可利用的部分作为备件，通过组装、拼接、焊接、打磨、刨铣等方式进行修复，使许多废旧物品经过修复，恢复原有性能，把各种报废器材拆成有用的散件，合二为一重新修复使用，做到小材大用，短材长用，优材精用，缺材代用，一物多用，最大限度减少新物资的投入。今年以来，将已报废生产线的牵引机架、翻料架，改造为可旋转PE钢丝网骨架管锁管工作台及捆扎工作架，将废旧螺杆输送机、管链、料斗等技改为瓦斯管生产线自动输料设备，进一步降低职工劳动强度，提高工作效率。

创新创效促发展

作为高新技术企业，该公司始终将技术创新作为企业发展的核心竞争力。以需求为导向，加强关键核心技术攻关，申报了《一种高压胶管分切截断的定位组件》《一种钢丝骨架塑料复合管道封口装置》《一种瓦斯管组合用连接结构》等13项实用型专利，全面提升用户“体验”，助推了销售收入再创新高。坚持每周开展配方试验，PVC瓦斯抽放管、排水管每吨成本分别降低了6%、8%。优化生产工艺，强化挤出机生产工艺研究，严格执行操作规程和工艺纪律，促进了投入产出比最大化，型管材出材率、工效分别较同期增长了2.5%、5%。强化全员创新，鼓励职工积极开展小改小革、合理化建议等系列活动，广大职工紧扣安全生产、降耗提效，完成10多项小改小革，实现了节支降耗、提质提效，促进了企业高质量发展。

下一步，该公司将继续强化内部管理，建立健全全员参与、全过程控制、全要素管理的降本增效长效机制，切实把“紧日子”过成一种常态、一种习惯，深植于全体干部职工的心中，形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的新局面，以实际行动为公司高质量发展作出贡献。