今年以来，欣塑公司强化教育培训工作，通过“学练考”三项措施，着力培养锻造高素质职工队伍，助推企业高质量发展。

“学”筑基础

该公司结合不同岗位需求实际，科学编制学习计划，分解落实学习任务，增强学习培训的针对性和实效性。通过“线上+线下”“集中+自学”等多种方式，认真学习《挤出机操作规程》、《电气设备安全技术规范》等技术理论知识，不断提升职工专业水平。开展技术学习“开小灶”活动，组织专业管理人员、技术人员进行授课，讲解各自领域所擅长的专业知识，重点讲解市场营销、机电设备维修、生产线操作、模具保养等工作中遇到的实际问题以及解决的具体措施，着力培养“分析问题、解决问题”的思维逻辑，让职工在学习中提升专业知识，筑牢实践操作基础。

“练”提能力

将实训作为教育培训的重点来抓，把职工培训课堂搬到生产现场，落实“传帮带”机制，签订“师带徒”协议，挑选班组长、业务骨干担任实践老师，手把手教授技术本领，让职工熟悉操作流程、现场练习操作，真正做到了学以致用，提升职工设备操作和故障处理能力。实施多岗位磨砺锻炼，采取内部轮岗的方式，将年轻职工安排到不同的岗位进行学习实践锻炼，丰富阅历、增长见识、累积经验。广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，以练促学、以比提技，全面掀起了“学知识、练技能、强本领”热潮，切实提高职工队伍技术水平。

“考”强素质

从生产到机关，实施全员学习，全员考试，并推行“每周一测”“每月一考”，有效检验职工对岗位应知应会知识的掌握程度，结合考试成绩，分层、分类开展分析评估，找准能力短板和弱项，有针对性地优化教育培训内容，为下一步精准“提能补钙”提供了方向。开展学习型部门、车间，优秀学员评比活动，激发学习热情，建立督学促学机制，将学习情况纳入绩效考核管理，奖优罚劣，促进落实，确保学有所获，学有所得，通过一系列得力措施，该公司职工队伍素质大幅提高，助力市场营销、成本管控、质量管理等中心工作再上新台阶，确保经营目标任务顺利完成。

下一步，该公司将不断丰富学习内容，创新培训形式，完善“学练考”机制，加快推动职工队伍专业知识和业务技能双提升、双巩固，为谱写企业高质量发展新篇章提供坚实的人才智力支持。