今年以来,柴家沟井高度重视班组建设工作,坚持PDCA循环管理模式,开展适合矿井、区队、班组、职工的班组活动,充分发挥班组战斗堡垒作用,为矿井高质量发展蓄势赋能。
P—计划。压实“矿井—区队—班组”三级工作职责,该矿“三定”原则,(即:定组织机构、定管理制度、定任务目标)。该矿结合工作实际定方案,把工作计划与活动目标深度融合,在具体实施过程中,依照活动计划,就“为什么制定该措施、达到什么目标、在什么地方执行、由谁负责、什么时间完成、如何完成”,通过工作开展前、工作开展中、工作开展后,三个方面抓好过程管控,抓好工作落实。
D—实施。该矿定期开展班组井上下对标学习,充分发挥班组长在现场管理中的核心作用,践行“小班组、大思路”,守住安全“前沿阵地”,夯实安全发展根基。区队以队委会、分析会、“公开栏”等形式,以月初活动方案为准绳,宣贯活动方案、活动目标等,做到思路清任务明;坚持月度目标分解落实到班组,明确活动实施过程和最终目标;班组管理各有法宝,或依托“A”“B”“C”职工分级管理;或自创“六个3”管理法等细化活动职责、明确活动时间、实现活动途径、达到活动目标。
C—检查。该矿班组建设工作专班实行月度检查排名通报各班组活动开展进度、效果。月初检查上月活动开展成效,并就活动开展情况、精神宣贯次数、节支降耗等可量化的工作成果进行监督检查,对技能提升、标准化作业等不可量化的工作成果进行快问快答、知识测试、现场查看等方式,进行监督检查,并将检查结果作为班组标准化建设中一项重要考核内容。月中区队班组建设专干开展自查、互学,查看班组记录、询问职工当月活动内容,同时对标互学兄弟区队开展内容、开展方式,做到底子清效果佳。班组自查自评,针对活动开展效果进行资料自查、现场自评等活动,对活动中表现突出的职工进行评优树先,并上报区队审核。同时,为做到正向激励班组工作,该矿以月度考核季度奖惩确保各项活动在班组中走深走实、落地见效。
A—行动。坚持没有最好,只有更好,坚持“总结—提升—总结—提升”的管理思路,该矿工作专班以入基层、查实情、观总结等方式,定期开展班组建设标准化推进会,纠正各班组活动偏差,推动各项活动开展规范化、标准化,根据当月活动成效,制定下月活动计划,形成闭环管理,形成在实践中认识、在认识中指导实践,推动班组建设向好发展。