近日，从陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会传来喜讯，陈家山矿综采队生产三班获陕煤集团“安全生产先进集体”荣誉称号，他们坚守一线，为生产齐心协力；他们与设备为伍，为矿井安全保驾护航；他们凭借踏实的作风、吃苦耐劳的精神，成为了一支安全意识强、工作效率高的王牌班组，被矿工们称为“王牌铁军”。

“管”上强化 制度建设“再精细”

班组的团结奋战是高效工作的提前，谈起如何淬炼“王牌班组”，该矿综采队生产三班道出了自己团队的管理秘诀。

据悉，该班组是一支年轻且充满干劲的队伍，他们担负着矿井原煤生产和顶板、采煤机、液压支架、前后部刮板输送机、转载机等设备的日常运行和基本维护。从一天的班前会过后，每个人今天该干什么，该怎么干，早已心中有数。

该班组按照精细化管理的原则，以“精”字管理为突破口，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，要求班组长结合班组实际和岗位特点，对每天工作情况做好班组记录，采取针对性方式方法，深入了解班组职工每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。加强班组民主管理建设，实现班务规范化、制度化、流程化管理，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到全面、具体、真实。同时，该班组充分利用安全分析会、班前会等时间，让每一名职工畅所欲言，广泛听取意见，总结经验，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与班组建设中来，增强班组战斗力。

“点”上创新职工素质“大提升”

该班组创新形式，以班前会视频学、职工当“主角”互动学、生产一线现场学、安全活动趣味学等为载体，注重“形佳”，吸引受众；针对职工遇到的“疑难杂症”和生产作业中频发的热点问题，集体研讨，注重“味鲜”，取长补短；结合“每日一题”“每周一案例”“每月一考”，夯实职工理论基础，检验职工学习成效，潜移默化地为职工补充安全“营养”。

面对“智能矿井、智慧矿区”建设的新挑战，该班组进一步拆解全年业务技能培训教育计划，根据每位职工技术高低，因材施教地制定了不同的培训计划和考核方案。针对新加入这支队伍的“小白”，该班组积极开展“师带徒”活动，通过“传、帮、带”，“一对一”的培养方法，在规定的时间内完成带徒任务，培养了徒弟的同时，还巩固了师父自身技术水平。他们深知在技术的道路上如逆水行舟，于是提高目标，锚定航向，大力鼓励业务技能水平好职工积极参加公司职工职业技能比赛活动，持续提高班组全员的技能水平。同时，积极参加金牌班组明星班组创建活动，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力，让“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，促进矿井安全稳定发展。

“线”上延伸安全管理“出成效”

“我们要坚持做到‘时时、处处、事事、人人’都能辨风险、控风险，只有安全得到保障，才能更加高效地开展工作。”这是该矿综采队生产三班班长祝玉新常常说的。

该班组深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在具体工作中的主导作用，对每次岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。同时，各班长严格执行“三大规程”、安全生产标准化标准、上级及矿井安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求施工，严禁违章指挥、违章作业，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作，做到自身无违章，身边无违章。自觉服从跟班队长、安检员、瓦检员、质量验收员的监督和指挥，及时处理不安全隐患。监督安检员、瓦检员、质量验收员和跟班队长在作业现场履职情况，推动安全监管由人盯人被动管理向自动自发自主管理转变。

在风险管控和隐患治理方面，该班组以“过程控制”和“现场管理”为核心，重拳出击、不留死角，积极开展岗位风险辨识，不断提高班组成员风险辨识与管控的能力，面对工作中的重点、难点问题，及时“会诊”，拿出限时整改方案，确保问题一个一个解决、短板一项一项补齐，为保障矿井安全生产筑牢了根基。

把每一件小事做好，把每一项标准落到实处，年如一日的坚持和磨炼让这个在平凡岗位上绽放出了属于他们的独特光彩。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。陈家山矿将以此项荣誉为契机，继续提高队伍素质葆先进，增强本领保安全促发展，努力打造有理想守信念、懂技术会创新、勇担当讲奉献的高素质专业化队伍，以“真抓实干、马上就办”的态度，以“用行动表态、用结果说话”的作风投入到今后的工作中，为矿井安全平稳发展贡献力量。