欣塑公司把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，将过紧日子思想贯穿管理始终，充分挖掘内部管理潜能，推动降本增效工作再上新台阶，助力企业经营目标任务顺利完成。

拧紧“思想螺丝”  凝聚降本合力

该公司坚持以思想引领凝聚降本力量。积极开展以“过好紧日子 才有好日子”为主题的系列形势任务教育，通过职工大会、班前会、周五理论学习会等形式，向职工讲透面临形势，讲清潜力希望，讲明目标任务，引导大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，全身心投入到各项降本增效工作之中。围绕“节支降耗、提质降本”组织开展大讨论，强化干部职工大局意识、责任意识、成本意识，切实把勤俭节约、艰苦奋斗的理念内化于心、外化于行，从自身做起、从小事做起，争当勤俭节约模范标兵。同时，有奖征集降本增效“金点子”，形成“人人献计献策、争为企业发展作贡献”的浓厚氛围。

压紧“责任链条”  严格成本管理

树牢“成本制胜”的经营理念，严格“事先预算、事中控制、事后总结”的全面预算管理，不断提高企业运营水平。按照全方位、全流程、全天候的监督模式，坚决压实各级责任，切实做到把好原料物资“采购关”，抓好生产过程“控制关”，守好产品质量“出厂关”。通过建立“周通报、月考核”的成本管理机制，深入挖掘各环节潜力，增强全员成本管理理念，不断细化作业成本单元，把作业成本管理向每一个生产系统、每一条生产线、每一个作业点延伸，向车间、班组、岗位延伸，切实把“算账搞生产、算账搞经营”理念层层传递，做到不该浪费的绝不抗浪费，不该花的钱一分不花，不该失误的绝不失误。

上紧“行动发条”  推动节能降耗

强化“用行动表态、用结果说话”的鲜明导向，通过增设技术创新奖、小改小革奖等方式，激励干部职工积极开展创新实践，勇做“创客”，妙解节能降耗“必答题”。注塑机自动化改造后，无需进行人工开门取模、关门、手动循环的操作，管件生产工效提高了5%以上；将报废设备的管链重新加工修复利用，用以改造管材车间生产线送料系统，减少人工接料、倒料环节，降低职工劳动强度，杜绝原料抛洒浪费；在型材车间原料输送系统电控中，新增了PLC程序控制，解决了原系统频繁启动罗茨风机造成电机易烧毁及电能损耗问题；对管材车间供水水泵电控及线路进行改造，由全压直接启动改为变频一拖一软起动，大幅节能降耗，延长水泵使用寿命……

人人都是经营者，岗岗都是效益源。下一步，该公司将不断建立健全“横向到边、纵向到底，分工明确、合作协同”的全员、全过程成本管控机制，以过“紧日子”的具体行动，换来高质量发展的“好日子”。