东区矿井管理中心锚定年度目标任务，强化成本管控增效益，压缩开支降费用，进一步动员干部职工牢固树立“过好精打细算紧日子，全力保障干部职工过上好日子”思想，一点一滴降成本，一分一毫提效益，全力以赴做好亏损企业治理及降本增效，为圆满完成公司下达的年度目标任务打基础。

自公司亏损企业治理及降本增效专题会召开后，该中心利用各种会议传达贯彻会议精神，学习公司领导的在会上讲话分析当前亏损现状，要求党员干部统一思想、凝聚共识，坚定“信心不减、干劲不松、目标不变”的工作思路，确保上级决策部署落实见效，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，形成“降本增效千斤重担人人挑，个个肩上有目标”的良好格局，汇聚大家力量，全力以赴抓好亏损企业治理及降本增效工作。

该中心领导班子带领综合部、资产管理部等部门深入各分中心调研，认真总结梳理成本核算、各项费用支出情况，查不足、补短板、强弱项，将亏损企业治理、开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，形成“降本增效千斤重担人人挑，个个肩上有目标”的良好格局，进一步提高企业管理能力。同时，在原有《东区矿井管理中心关于亏损企业治理及降本增效实施方案》的基础上，进一步明确亏损企业治理目标和降本增效任务，对降本增效目标进行再核定、措施再细化、考核再严格，强化责任落实，严控各项成本支出费用，明确了各部室包保各分中心降本增效目标责任，压紧压实责任，划分时间节点，按周跟进督办重点工作，定期通报降本增效目标任务完成情况，各部室发挥服务基层职能，狠抓工作落实，积极深入各分中心协调解决降本增效遇到的困难和问题，不断提升成本精细化管理水平，确保顺利实现各项降本增效目标任务。

该中心从细抠生产经营成本费用每一个环节抓起，加大办公用品管理，推进办公自动化。加大修旧利废、回收复用，从一张纸、一个鼠标、一个键盘做起，做到能修复的尽量修复使用，能利用的充分利用，降低成本支出。通过公车统一调度，出差外出派车办事时采用拼车方式，让车辆发挥最大的使用效果，加强办公设备及照明设施的用电用水管理，从一度电、一滴水细微环节抓起，做到“人离、水停、电断”，降低电费支出和用水量，开展闲置资产清查，依法依规加大闲置资产盘活力度，释放闲置资产效能，通过内部调剂、与外商联系租赁等方式盘活闲置房屋、厂房，使闲置资源充分利用，力争完成亏损企业治理及降本增效目标任务。