今年以来，围绕企业“扭亏增盈”新形势新任务新要求，欣塑公司向全体干部职工发出降本增效冲锋令，打破传统、创新思路，运用加减乘除“四则运算”法，开源节流、降本增效，一场既抱“西瓜”，又拣“芝麻”的降本增效行动全面展开。

巧用“加法”增效益。该公司推行月度销量、生产任务“分解—落实—考核”管理体系，将薪酬分配与工作完成情况挂钩，充分体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发了职工从“要我干”向“我要干”的思想转变，营造了公开、公正、公平的环境，调动了全员主动参与降本增效的积极性。

善用“减法”降成本。该公司全面梳理各项生产经营管理办法11项，坚持“抓大不放小”原则，从大处着眼、小处入手，在物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面严抓细管，全力拓展降本空间。同时，为有效盘活闲置资产，该公司成立专班工作组，对各类设备进行清查，按照“能用尽用”的原则，对回收后的设备进行整理分类，将可以重复利用的物料，重新切割分解再利用，让“下岗”废品再“上岗”，坚持做到零废弃。

妙用“乘法”提质效。该公司坚持“全员营销”策略，充分挖掘企业内部一切可利用的资源，鼓励全体干部职工参与到市场营销中，做到“人人肩上有责任，个个身上有指标”，推动公司市场营销工作再上台阶。积极推进人才培养计划，安排大学生在车间内进行实践操作，使其熟练掌握高压胶管锁管、钢丝网骨架管翻边、瓦斯管车丝打孔工序及各种设备的使用方法和技巧，广泛开展职工“五小”创新、合理化建议等活动，鼓励全员创新创效，持续推进降本增效工作高质量开展。

勤用“除法”防风险。该公司坚持通过调度会、班前会、周五政治理论学习日等形式，组织开展两办《意见》《硬措施》和安全警示教育片的学习，强化全员安全意识，规范全员安全行为，织牢织密安全“防护网”。每天组织安全监察部人员对变电所变压器、车间线路、配电箱配电房内的供电设施、电气线路等设备设施运行情况进行安全检查，并全面排查电瓶车充电设施，做好检查记录，对排查出来的隐患及时整改，确保企业安全生产无隐患。

下一步，该公司将大力弘扬“全员降本、过紧日子”思想，牢固树立算账意识和效益意识，在凝聚更大合力中促创新、增销量、提质量、创效益，全力以赴做好企业亏损治理及降本增效工作，确保年度经营目标任务顺利完成。