供应分公司在贯彻落实集团和矿业公司经济运行分析会上，锚定高质量发展、高质效保供，坚持问题导向，对标找准差距，强化执行力，提升服务力，全方位深化提质增效。

该公司聚焦“抓落实、补短板、强弱项、提质量”，实施“三对标三强化”，一是对标矿业公司高质量发展要求，强化服务保供，强力推进落实，对标对表找差距，提升物流服务意识，创新物流保供方式，业务部门要牢固树立主动服务的理念，着眼供应主业运行质量，规范采购流程，加强合规管理，下大力气实现物资采购量的增长与质的提升。二是对标先进单位高质效管理标杆，强化反思找差距，着力解决好成本管理和过程管控，强化外销部门市场份额，充分利用现有客户渠道确保市场份额，增加出库量，逐步提高外销加价率。同时还要不断开拓新市场，不断加大货款回收力度，降低市场风险。三是对标年度目标任务进度，强化整体作风能力和服务创效的绩效水平，总库和招商市场要充分利用库区、铁路专用线等资源优势，力求在物资的装卸运输，闲置库房厂区租赁创收等方面有所突破，全力出击、强化对接，提高市场销量，实现创效增收目标。