机电分公司认真学习贯彻集团及矿业公司一季度经济运行分析会会议精神，系统分析分公司一季度经济运行状况，研判公司内外部形势，号召全体干部职工坚定信心，攻坚克难，通过治亏增盈、开拓市场、内部协作、风险管控等有效手段，努力实现经营效益新提升。

该公司围绕“调整、规范、创新、提升”工作总基调，聚力“四个强化”为经营效益提升增添动能。一是强化忧患意识，科学把握当前形势，自我加压，主动作为，紧盯各项指标任务，坚持目标、结果导向，扛起“抓落实、保落实”的责任。二是强化对外合作，向外突破，持续引进“新”动能，及时了解行业最新发展动态，挖掘开发有前景有效益的新产品和新技术，加强交流和技术合作，努力形成新的更多利润增长项目，不断壮大公司发展实力。三是强化市场开拓，鼓励发挥好每名销售人员的积极性主动性作用，眼睛向外看，多跑市场，抢抓订单，争取保持40%以上的外部业务，在开拓市场上想办法，通过内外兼顾，保证企业持续稳定发展。四是强化内部合力，团结一致共抓落实。始终秉持过“紧日子”理念，加强预算管理，形成全方位、系统化的预算体系，把预算从生产延伸到非生产部门，形成预算执行考核制度，防止造成损失；切实增强责任意识，充分发挥主观能动作用，立足岗位担当作为，弘扬“真抓实干、马上就办”的优良作风，用行动表态，用结果说话，真正推动公司降本增效、增盈创收、持续发展。