今年以来，铁运分公司持续深挖“增益点”，厚植“责任田”，大处着眼，小处着手，全力做深做细降本增效“大文章”，从“精益高效、持续发展”做起，最大限度地降本增效，助推企业实现高质量发展。

思想破冰  增强担当意识

该分公司针对广大干部职工对当前形势认识不清、准备不足,危机感、紧迫感不强，“过紧日子”的思想不浓的现象，组织科室、一线、区队、班组深入学习各级关于贯彻亏损企业治理及降本增效专题会精神，结合公司实际,教育引导广大干部职工明形势、知任务、担使命、抓落实，牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就会消灭企业”的理念，杜绝“慵、懒、散、拖”的状态，努力以“真抓实干、马上就办，用结果说话、用行动表态”的务实作风，不断提高业务能力、积极作为，以实际行动推动公司亏损企业治理及降本增效工作取得务实成效。

精打细算  严控生产成本

该分公司积极引导广大职工从身边的点滴小事做起，从每一道生产工作入手，牢固树立“人人都是经营者，个个都是效益源”的理念，帮助职工会算账、算细账、算好账。全面杜绝各类材料浪费，严格材料交旧领新,对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位全过程跟踪管理,做到“人人头上有指标,人人算好成本账”。严厉制止生产中“拼设备”等不良行为，从源头上降低维修费用，该分公司机车维修中心一名维修工在挑拣废旧物料时说:“能修的就修,实在不能修的,我们就把配件拆下来,用在其它方面,一颗小螺丝钉、螺丝帽都不浪费,用实际行动践行过紧日子思想。”并对生产工作中“小改小革”节约举措实施正向激励，极大增强了职工节支降耗的热情。

修旧利废  激发闲置新活力

该分公司将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措，坚持“修旧利废，节支降耗”工作日常化，全面深化盘活闲置设备和废旧物资再利用工作，对废旧道轨等材料进行维修、回收利用和分类集中管理，做到能修则修，最大限度延长设备的使用寿命。一季度该分公司榆横项目部对管辖范围内的旧钢轨进行统一整理集中回收，经过再处理，用于新线路的铺设和旧线路的维修，有效节约了资源，降低了成本。

截至目前，通过盘活物资、优化管理的模式，不仅生产成本得到了有效控制，还让闲置物资发挥余热“再上岗”，全力促进降本增效工作在铁运落地开花。