下石节矿坚持用“紧日子”过“好日子”的经营理念，持续发力降本增效，深挖内潜降成本，抓好煤质增效能，精准施策保落实，群策群力吹响降本增效“冲锋号”。

深挖内潜降成本

该矿抓好物资计划编制源头管控，加强物资审批，规范物资领用，强化物资消耗内部控制。建立废旧材料台账，将回收的物资分类管理，减少新材料的采购，确保物资回收利用发挥最大效益。同时，对积压材料通过改装加工等方式复用，加快物资流通，减少积压库存材料存量。并从设备的日常使用和维护保养入手，严格落实设备点检制度，提升设备运行效能，延长设备运转周期，降低修理费支出。

抓好煤质增效能

该矿牢固树立“企业不消灭亏损、亏损就会消灭企业”的理念，树立全员煤质意识，把煤质管理上升到“保煤质就是保饭碗”的高度，做到认识、责任、工作“三到位”。通过优化巷道布置和科学调整采高，切实抓好回采巷道层位控制和顶煤回收率。充分发挥智能矸选系统等项目优势，提高块煤质量，实现提质增效。

精准施策保落实

该矿大力施行弹性预算管理，矿井在全年预算的基础上，根据当月生产经营安排，下达月度弹性指标，对当月重点成本项目、物资储备等指标进行深度约束。扎实推进刚性执行月度成本分析会制度，提升经济运行质量，严格落实指标考核，对重点部门和关键业务调高工资考核系数。全矿上下坚持铁制度刚执行，层层压实降本增效责任，严格按照责任部门、责任人等细化考核，做到以指标为导向，以责任促落实，形成一级抓一级、层层抓管理的成本管理闭环，以降本增效助推企业高质量发展。