7月19日，供应分公司召开2024年上半年工作会，迅速贯彻集团和矿业公司半年工作会精神，总结成绩亮点，聚焦问题短板，锚定全年目标，确保“四种经营理念”落地，奋力加速“八个聚焦”推进，以“五强化五提升”按下抓实干创实绩的“快车键”。

会议要求，一是强化合规管理，提升合同质量。要严格计划把关，规范采购流程，在安全规范前提下，扩大生产厂家比重，降低采购成本；二是强化物资保供，提升服务质量。要始终围绕安全生产和有序保供发挥主渠道作用，在助力治亏创效上担当作为；三是强化账务清欠清收，提升经营质量。要聚焦制约难点和清收重点，下硬茬定措施抓推进；四是要强化落实推进，提升运行质量。该公司对各项重点工作措施制定清单台账，明确责任部门，加大考核督办和绩效考评挂钩力度，全面梳理提高员工业务能力和综合素质；五是强化作风建设，提升队伍效能，在全面打造铜煤物资供应品牌上持续用力。

该公司在贯彻落实上始终坚持看齐先进榜样，强化对标对表，坚决贯彻好矿业公司上半年工作会的部署安排，全力加速奔跑，聚力目标任务，掀起了决战三季度、决胜保全年的攻坚会战。