金秋九月，秋高气爽。三季度是决胜年度目标的关键节点，铁运分公司牢牢把握下半年工作主基调，坚持在安全生产上严抓细管，在经营提效上持续发力，以“火力”全开的状态，“冲刺”下半年各项任务目标。

多点发力抓安全。面对下半年紧张的生产任务，该分公司锚定目标，团结带领广大干部职工坚持走好安全发展之路，对当前安全工作进行深刻剖析，部署下一步工作重点，强化生产基础管理。安监处严格落实安全管理体系，通过理念宣贯、制度完善、常态化自查等促进安全管理体系规范化、标准化。进一步优化完善“岗位安全风险清单”“设备设施风险清单”和“隐患排查清单”，提高风险防范精准度。定期监督、推进安全生产治本攻坚三年行动重点工作，不断夯实安全生产基础，持续提升安全生产治理能力。

稳健运行增业绩。分公司按照矿业公司战略发展要求，进一步深化改革路径，优化生产组织，激发企业活力。持续发挥公司特种行业专业技能优势，加大对驻外项目的运维力度，进一步扩大外部市场增容；同时优化区段管理机制，定期维护保养线路，按照国铁要求检测、检修机车顺利过轨，保质保量保时完成矿区运输任务；切实加强职工检修业务技能的学习培训，为公司内燃机车提供更好的小修、辅修、临修服务，从而提高公司“走出去”发展战略的实施不断增容、扩展。

精细管理提质效。三季度以来，该分公司各科室紧密围绕工作部署，全力以赴推进三季度工作任务，确保年度目标顺利完成。相关科室严格按照上级要求加强内外协调，适时调整优化运输组织方案，强化环节管控，完善安全生产标准化管理体系，强化调度管理，提升应急处置能力，确保运输生产衔接有序、运行高效。同时，不断加大对公司各业务的成本核算控制，树立全员算账意识，深化全面预算管理，严控非生产、可控性资金和预算外支出。通过各项精细管理举措,确保公司亏损治理及降本增效工作落地见效，为顺利完成年度生产经营目标提供坚强保障。