玉华矿树牢“过紧日子”思想，积极践行“四种经营理念”，围绕“经营管理提升年”目标任务，将“讲的清、算得细、管得住、降得下”融入生产经营全过程，以精细化管理、高效能管理提效率增效益，构建全员想方设法节支降耗降耗、千方百计降本增效的工作局面。

讲清措施抓落实。该矿紧密围绕加快推动高质量发展和高标准实现全年目标任务的主线，深入贯彻24条降本增效措施，紧扣“降本增效、节支降耗”主题，利用“玉华大讲堂”、班前会时间，管理人员分区包片多种形式开展形势教育，从强化成本意识入手，面向职工讲清讲透降本增效、节支降耗的重要性紧迫性，讲清讲明融入日常、抓在经常的工作理念与实践路径，牢固树立“过紧日子”思想，引导职工以挖潜增收、节流降本、提质增效为重点，做到煤炭颗粒归仓，废旧合理利用，材料应收尽收，挖潜开源节流。

算细成本抓管控。坚持把生产材料管理作为成本管控关键点，为材料标配“流转单”，建立跟踪台账加强材料使用全过程管理。充分发挥“三网一平台”作用，应用物联网技术实现材料管理信息化、快捷化、透明化，让班组材料消耗“一目了然”，区队成本管理“心中有账”。业务科室每月下达考核指标，落实区队到班组、班组抓岗位的成本挂钩工资联动考核机制，确保从源头就算的细、人人算得清，促进降本增效落地落细。

管住过程提效率。坚定科技赋能，加快推进“四化”建设，大力应用新工艺新技术新装备，在井上下全面应用智能照明系统，实现“避峰填谷、节约电费”成效提升新突破。实施永磁滚筒变频胶带机升级改造，应用双机头技术单轨吊运输、智能清仓等设备，以机械化换人、自动化减人，不断提高工作质效，减轻劳动强度，增强安全保障。随着智能快速掘进、智能综采系统应用生产经验积累，锚杆钻车、修复机、胶轮车、防爆压路机等辅助作业全面机械化智能化，实现以智赋能提高进尺产量，回收率达到95%以上，煤质稳定打响品牌，做到提质增效。

降下支出增效益。该矿把厉行勤俭节约、坚持过“紧日子”作为节支降耗的重要手段，实现以点带面推动效率效益增长的“好日子”。持续推进修旧利废，班组制定岗位回收任务清单，区队每月向科室“交回收账”，科室根据回收物资完好情况分类码放，以回收激励措施及时兑现，环环相扣保障应收尽收，压实岗位责任，激发工作热情，同时促进“清仓利库”，回收加工车间修旧利废，让各类材料“重新上岗”。同时，将旧零件、边角料作为小改小革的供应途径，职工自制淋水收集器等创新成果每年达到近百项，转化生产应用节省成本百万元，在提效率增效益的基础上，实现了职工工作生活质量的持续改善。