下石节矿深培厚植“四种经营理念”，持续在“合规、降本、提质、增效”方面深挖内潜，把好降本增效“方向舵”，牢牢掌握高质量发展主动权。

合规管控，精准发力。该矿严格落实《下石节煤矿合同管理办法》，持续完善风险预警机制，严格应用合同审查。一季度通过矿长办公会对29项重大经营事项进行审议，规范合同审批程序，明确权利与义务，合规性和通过率达到90%以上，最大限度规避潜在的经济损失。

精准施策，管控有效。该矿持续强化经营指标考核，刚性执行月度成本分析，分解材料消耗、电费、物资储备等考核项目，形成矿井考核部门、部门考核区队、区队考核班组模式。加强预算过程管控和动态纠偏，实行弹性预算管理，实时掌握实际与预算的偏离度，确保了“双十体系”预算偏离度控制在10%以内。

深挖内潜，降本增效。该矿坚持向精细管理要效益，严格执行《材料管理办法》，推动采购、领用、回收全链条审核审批责任分解，有效保障内部控制闭环管理。通过修旧利废节约成本，推进优化生产设计节约成本，持续优化228回顺巷道设计方案，利用原巷2303进斜和226运顺外段，减少外围巷道施工200米。持续压缩非生产性支出，确保各类非生产性费用持续下降。

内外兼修，提升效能。该矿扎实推进薪酬改革，落实全员绩效管理，调节重点部门和关键业务工资考核系数，合理分配各类人员收入，真正使工资分配向贡献大、绩效高的岗位倾斜。持续加强煤质管理，严抓煤质源头管理，落实底煤控制，坚持见矸关窗，持续提升顶煤回收率，打造“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌，以降本增效点燃高质量发展“新引擎”。