近日，煤矿管理公司召开2021年工作会。总结回顾一年来的主要工作，安排部署2021年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、凝聚力量、不忘初心、开拓进取，为实现煤矿管理公司高质量发展而努力奋斗。

一年来，煤矿管理公司围绕“调整、规范、创新、提升”工作主线，认真执行各项政策及规定，积极应对新冠肺炎疫情冲击和诸多风险困难挑战，团结一心、扎实进取，减亏提效，开创了公司各项工作新局面。深化党建工作创新，扎实推进党支部标准化工作，大力开展“七一”系列党建活动，深入推动党建工作与各项工作融合，有力提升了党建工作管理水平。大力实施“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法，严格重要节点安全风险防控，加大安全生产管理奖罚力度，强化各项目部生产作业指导和技术服务水平，确保安全生产持续稳定。积极探索降本减亏之路，实施全面预算管理，回撤亏损项目，合作有利项目，积极考察拓展业务，加强项目合同签订和，完成多个工程质监项目，经营管理成效明显。持续加强党风廉政建设，坚持开展警示教育、作风纪律整治、纠正“四风”等活动，筑牢廉洁纪律防线。全力支持工会和共青团工作，突出信访源头预防和矛盾纠纷排查，实现公司各项工作稳步发展。

站在2021年新的起点，该公司积极谋划，明确思路，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，坚持“调整、规范、创新、提升”工作要求，强化“改作风、提素质、做贡献、抓落实”工作思路，坚持新发展理念，稳中求进，效益优先，不断深化项目开拓力度，规范运营管理，优化人力结构，提升职工收入，深化党建创新。一是大力实施“创新提质”系列工程，实现党支部标准化建设全覆盖，党建工作制度化、规范化、标准化管理。二是安全、稳定、环保、廉洁实现“零”目标。三是优化用工模式，合理置换走出去人员，实现降本减亏。四是转变托管思路，建立有效激励机制，大力拓展中小项目和质监项目，努力实现增收盈利。五是强化责任担当，激发干事创业活力，动员副科级以上干部年内完成1-2件推动公司发展的具体工作。六是巩固“安全六字管理法”“隐患排查双重闭环管理制度”“红线25条”管理成效，升级安全文化，厚植安全理念，夯实安全基础。

乘风破浪、扬帆远航。2021年，煤矿管理公司将瞄准新目标新任务，上下同心，以饱满的精神状态、求真务实的工作作风为公司各项工作高质量发展开好局、起好步。