下石节矿按照公司总体部署，牢固树立“四种经营理念”，锚定“11256”工作思路做文章，精准施策，开源节流，破立并举，保安全强根基，抓生产稳增长，抓成本提效益，持续释放降本增效新“潜能”。

精准施策  保安全强根基

该矿将安全作为最大的效益，扎实开展好“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动，超前实施灾害治理，狠抓风险防控、防范“三违”和隐患整治，持续发力提升安全管控能力。以安全生产主系统建设为主线，群策群力持续提升标准化施工质量，逐步提高系统抗灾能力。不断在挖潜增量上下功夫，各级管理干部带头实干作为，加大设备超前维护力度，落实大型设备强制检修制度和包机制度，提高设备运行效果。积极推广顶煤弱化、断顶卸压、联合支护等新技术，积极应用巷道修复机、锚杆钻车、风动绞车等新设备，合理调整生产布局，最大限度保障顶煤回收率，确保了原煤生产稳步提升，矿井采掘接续持续向好发展。

开源节流  抓生产稳增长

该矿持续推进全面预算管理，深化全面预算体系，利用“双十体系”把关源头，持续加强过程管控和动态纠偏，实时掌握实际与预算的偏离度，科学调整提升经济运行质量。积极开展主系统巷道高强度支护对照学习成果转化应用，有效降低施工返修率。强化生产考核管理，制定奖罚制度，采取激励措施，确保精细施工一次达标。同时，将煤质增收作为降本增效的重要源头，持续强化全过程煤质管理。建立煤质下降预警机制，坚持煤质月分析会制度，从源头做好煤质管理工作，抓好生产环节、运输环节、筛选环节等一系列管理措施，以质提效稳固企业经济效益。

破立并举   抓成本提效益

该矿科学协调发展与安全，坚持破立并举优化生产投入。从优化228回顺巷道外围设计入手，利用2303进斜及226运顺绕道等旧巷道，减少岩巷掘进施工200m，最大限度节约成本投入。深入推进224工作面实施顶煤水力压裂弱化工程，实现瓦斯抽放与水力压裂一孔多用，科技助力降本增效。不断加大材料管控力度。全员携手做好小改小革、修旧利废工作，严把材料入库、领用、使用、回收各项关口，加强废旧材料回收力度，对区域内的旧锚杆、旧托辊、各类缆线、旧螺丝等材料配件及时收集整理，基层单位将每班回收的废旧材料及时交回，有效杜绝生产过程中的浪费现象。采取零基目标管理策略，实行超标自负政策，推行线上办公，减少非生产性支出。建立设备动态管理台账，强化维修保养，延长设备运转周期，最大限度降低设备外委修理成本投入，让企业效益“颗粒归仓”。