聚焦采购源头，精打细算“降成本”。该公司秉持“源头管控、精准采购、提质降本”原则，多措并举压缩采购成本，让每一笔采购资金都用在刀刃上。优化供应商管理，对各类物资供应商进行全面梳理、分级评估，优选质量稳定、信誉优良、价格合理的长期合作供应商，建立动态管理名录，通过集中谈判、长期合作实现“以量换价”，有效降低采购单价。创新采购策略，针对不同类型物资特点精准施策：对大宗物资实行集中统一招标，提升议价能力；对价格波动较大的成品油等物资，密切跟踪市场行情，采取“避峰就谷”采购模式，抢抓价格低谷期储备；对低值易耗通用类物资，首选信誉好的大牌厂商，兼顾质量与经济性，从源头降低后续损耗成本。

深耕仓储管理，盘活存量“挖潜力”。以“物资活起来、库存瘦下去”为目标，推动仓储管理提质增效。优化库存结构，依托物资超市数字化平台，对库存物资进行全面盘点梳理，建立库存动态预警机制，设定安全库存和最大库存阈值，对积压、闲置物资分类施策，通过内部调剂、修旧利废、规范处置等方式盘活存量。强化仓储数字化赋能，充分运用物资超市数字化管控系统，实现物资入库验收、出库领用、库存盘点、成本核算全流程信息化、可视化管控，减少人工操作误差，降低仓储人力成本与管理损耗，提升物资周转效率，大幅压缩库存周转天数，实现库存资金良性循环。

优化管理流程，精准管控“堵漏洞”。坚持向管理要效益、向流程要效率，不断优化物资供应全流程管理，堵塞成本漏洞，推动管理提质增效。精简业务流程，优化供应商寻源、合同审核、物资验收等环节，规范流程，优化机制，提升协同质效。健全考核机制，将成本管控、降本增效指标细化分解到各部门、各岗位，明确责任分工，建立材料费、储备资金、盘活物资三项指标考核体系，将考核结果与绩效挂钩，形成“人人有责任、个个抓降本”的良好氛围，倒逼各项降本举措落地见效。

凝聚全员合力，厚植节约“新风尚”。注重强化全员节约意识，推动节约理念深入人心、融入日常。鼓励全员创新，广泛征集成本管控、提质增效合理化建议，今年以来收集了20余条合理化建议，对切实可行的建议及时采纳推广，给予表彰奖励，充分调动员工参与降本增效的积极性和主动性，形成“群策群力、共促增效”的良好局面。注重强化技能培训，定期组织员工开展物资管理、成本核算、数字化操作等技能培训，提升员工专业素养和业务能力，引导员工在工作中精准把控成本、高效完成工作，以专业能力助力降本增效，让勤俭节约成为全员自觉行动，让精打细算成为工作常态。

下一步，供应分公司将持续坚守成本管控底线，深化精益管理理念，不断优化采购策略、盘活库存资源、完善管理流程、凝聚全员合力，在“精打细算”上做文章、在“深挖潜力”上求突破、在“提质增效”上见真章，不断提升物资供应保障能力和成本管控水平，为公司高质量发展提供坚实的物资支撑和效益保障。