为适应企业高质量发展新要求，玉华矿主动出击，积极作为，狠抓降本降耗各项管理，以“严细实”的作风，挖潜增效，节支降耗，提高经济运行质量，推进矿井经营形势持续向好发展。

该矿立足矿井实际，积极探索健康发展的路径和方法措施，深入学习贯彻落实陕煤集团和矿业公司节支降耗各项工作措施，积极拓宽节支降耗，挖潜增效的路径和措施，从源头把控，严格现场考核考评，督导检查现场管理，有力地促进节支降耗工作。为有效提高降本降耗的实际效果，矿从抓源头入手，成立了由党群、纪检、经营、考评等部门组成的“降本节耗”督导组，不定期深入井下各巷道、生产区域对生产材料浪费、乱丢乱放各类材料、配件等进行检查登记，用严格的管理推进降本降耗。机关各生产技术管理部门，指定专人深入井下生产现场核定各生产单位材料使用及消耗实际情况，按照生产进度详细计算各类材料使用及消耗数据，以此为依据审批核发生产材料，用认真细致的工作态度，降低消耗，减少浪费。矿考评办根据对各单位生产材料的消耗情况进行考评，把材料成本与工资挂钩进行核算，对超耗单位扣减工资，以资抵耗，提高采掘生产单位和生产辅助单位管理人员严控材料消耗和浪费现象的主动性。与此同时，在机电车间和各单位间，积极开展修旧利废，挖潜增效活动，有计划有步骤开展修旧利废活动，发动广大技术工人积极开展群众性经济技术活动，评选岗位拔尖人才，评树“玉华工匠“，掀起降本降耗活动热潮。矿经营管理部门严格执行”46条”降本降耗措施，严控非生产性支出，严格各类材料的审批发放，有力促进了降本降耗工作的有力开展，提升了抵御煤市“严冬”耐力，确保矿区安全生产和形势稳定。

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