玉华煤矿牢固树立“省下的就是赚来的”成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，全面加大降本增效力度，将强化企业管理、挖潜提效、降本增效作为企业保增长、促提升的有效途径，全力打好降本增效攻坚仗。

该矿加强系统点检维护，合理安排生产、检修时间，最大限度控制影响生产或突发故障的发生，降低设备故障率，保证系统高位、安全运行。各生产单位之间加强沟通配合，尽量缩短设备的空载运行时间，保证系统连续作业，提高设备最大效率。强化煤质管理，严把煤炭生产源头各环节煤质关，合理配备采运设备，保证煤质的稳定。同时，在优化井下运输系统有效提高生产效率，降低生产成本，增加企业效益。

该矿还在生产实际中寻求节约点、降耗点和增效点，坚持围绕“能修不换，变废为宝”的原则，结合生产实际，从细处着手，大力开展修旧利废，努力挖潜增效。将废弃的转载机溜煤槽重新利用，通过切割、打磨等一系列工序，使废旧钢板达到重新使用效果，提高机械部件的可利用率；机电车间职工结合自身技术优势，对矿用报废电气设备进行拆解研究，提取其中完好的部件，对能够满足使用要求的零部件再次利用，最大限度的节约成本，达到了降本增效的目的。洗选区努力在技术改造、科技创新上下功夫。在喷雾水站修建了供水池，为原煤筛选系统补充循环用水，每天可节约补水时间2次共计一小时，减少了影响时间，增加生产了效率。通过时时处处抓落实，强化了管理，“抠”出了效益，形成了“人人节支降耗，处处精打细算”的良好局面。

从精打细算、细致入微着手，实现了理念落实到各领域、各环节，开动脑筋，挖掘潜力，降本增效，成本管控取得显著成效，经济效益和价值创造能力持续提升，为矿井经营效益的稳步增长奠定了坚实基础，创出新佳绩。