今年以来，鸭口公司以精细化管理为手段，在补齐经营管控短板、堵住经营考核漏洞、破除对标管理瓶颈上下功夫，深挖内潜，降本增效。

该公司推进管理创新，修订经营考核管理办法，坚持月度考核、季度分析、年度奖惩，不断增强干部员工责任感，提高工作效率。突出抓好资金管理，按照有缓有急、有保有压的原则，严格执行签批制度，及时调整资金计划，优化资金支出，确保资金的使用更高效合理。为堵住经营考核漏洞，该公司严格执行降本增效责任制，实施分口把关，要求各单位规划成本预算，严格费用支出。以节支降耗活动为抓手，严把材料审批、领取、使用关，严控材料消耗，严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划。

在对标管理方面，该公司大力开展“双增双节”活动，将安全标准化建设、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向，引导各单位找差距、找原因、定措施，号召广大员工在岗位上创新、在工作中争优、在业绩上超越，掀起了比效率、比质量、比贡献的热潮，有效提高了工作效率，实现了开源节流、降本增效。