今年以来，下石节煤矿深入开展“降本增效”追赶超越活动，科学布局明责任，精准发力严把控，查漏补缺促提升，开源节流增效益，助力企业高质量发展渐行渐稳。

科学布局 追赶超越不止步

该矿牢固树立过“紧日子”的思想，坚定“目标不变，任务不减，利润不降，干劲不松”的决心，严格按照矿业公司《关于开展“降本增效”追赶超越活动的通知》安排部署，科学布局，精准施策，制定《下石节煤矿关于开展“降本增效”追赶超越活动的安排》，矿领导牵头成立“降本增效”追赶超越活动领导小组，分管领导各把一关，业务部门协同配合，财务部门全面负责各项目标任务的组织、协调，督办、考核工作。结合矿井经济运行工作实际，在对各项成本费用逐项分析的基础上，优化完善《“降本增效”追赶超越重点工作任务分解表》，各项指标任务层层分解，压紧压实降本增效责任，形成上下一心、合力管控的新格局。坚持全方位与兄弟单位对标对表，采取强有力降本增效措施，精准施策，查漏补缺，力争顺利实现全年降本增效目标。

科技兴煤 “四化”建设增活力

该矿始终秉承“科技兴煤”战略，坚定不移抓好矿井“四化”建设，瞄准“智能矿井、智慧矿区”建设目标，加速推进高效快速掘进系统建设，力争实现减人提效，达到科技降本目标。生产部门结合工作实际，不断优化生产系统，着力加快生产布局调整，按照巷道系统“三优两提高”的工作要求，持续提高掘进质量和单产单进水平，有效缓解矿井生产接续紧张局面。同时，科学合理组织矿井生产接续工作，按照能采尽采、应收尽收的原则，提高原煤回收率、有效杜绝资源浪费。科学做好下分层开采准备工作，最大限度延长矿井服务年限，实现煤炭资源效益最大化。

煤质优化 提质增效出实招

该矿持续推进质量诚信建设，将提升煤炭质量作为深挖效益之本和树立企业形象的有力抓手，严格执行公司超矸扣产、有效产量考核政策，加强煤质红线预警，优化筛选、掺配工艺，加快矿井选矸项目论证和设计工作，坚持从源头上把控煤质，加大矿井地质预测预报，针对煤层夹矸问题及时调整开采层位，落实煤矸分装分运制度，加强手选排矸和文明装车管理，不断提升煤炭质量，确保商品煤热值达5000大卡以上，全面提升“蛇山牌”优质环保煤品牌形象，赢得客户信赖和支持。该矿销售部门结合煤炭市场形势和变化，采取灵活的销售策略，紧抓“公转铁”政策机遇，加强与上级部门沟通对接，争取铁路运量，加快装车系统改造，不断提升铁运装车效率和销售占比，减少原煤落地，节约回煤成本，舞活销售“龙头”，确保销售畅通，最大程度实现提质增效。

严格管控 把牢成本效益关

该矿坚持以煤炭产供销全过程财务管理实时平台作为抓手，持续推进“全员、全要素、全方位、全过程”系统成本管理，优化巷道、采面布置，加快推进煤矿“四化”建设和快速掘进队组建，明确各项成本责任主体，各部门发挥职能优势，坚持从矿井材料费、电费、修理费及其他等成本费用方面精准发力，精细考核，奖优罚劣，严格落实修旧利废、避峰填谷、全员创新、小改小革等传统降本措施，扎紧扎牢成本管控“出血点”。加大存量资源盘活力度，统筹推进闲置资产盘活工作，继续推进闲置房屋、土地等资产盘活工作，全面盘活存量资源，发挥好存量资源效能，扩大物资超市代储代销物资品种，不断提升矿井精细化管理水平。

同时，坚持绿色安全发展理念，加大矿山治理及复垦基金使用力度，深入推进矸石填充和矿井循环水利用等项目，实现环保与效益的“双赢”。

高效办公 用心过好“紧日子”

该矿严格贯彻落实习近平总书记重要指示精神《坚决制止餐饮浪费行为切实培养节约习惯，在全社会营造浪费可耻节约为荣的氛围》，牢固树立过“紧日子”思想，各部门坚持“从严、从紧”原则，通过指标核算、高效办公、成本控制等有效手段，严格控制非生产性费用支出。严格按照公司、矿《落实中央八项规定实施细则的办法》要求，严格压缩业务招待费、差旅费、行政车辆费、会议费用等费用支出。坚持高效办公，充分利用OA办公系统、办公群、业务群等线上载体，加快信息沟通交流效率，坚持办公设备随用随开，人人发挥主观能动性，从源头上杜绝长明灯、长流水、长待机现象，形成成本管控人人有责，高效办公全员行动的新风尚，用心过好“紧日子”，深挖企业“效益源”，保障企业经济运行平稳向好发展。