今年以来，面对新冠肺炎疫情冲击、煤炭市场复杂形势，下石节矿紧抓冬季煤炭销售旺盛的有利契机，坚持深挖内潜、过程控制、科技兴煤，拓宽销路并举，内外兼修铸就“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌，实现企业经营从以量取胜到以“质”取胜的转变。

深挖内潜 抓牢降本增效“金钥匙”

“如何在现有产能基础上，深挖煤质潜能，提升企业效益？”是该矿党政下大力气解决的关键问题。

“实现降本增效，提升煤质是关键。全矿上下要将严控煤质作为降本增效的‘金钥匙’，层层把关铸就‘蛇山牌’环保优质煤品牌，以高品质赢得商机，确保煤炭产销平衡，提升企业经济效益的同时，保障职工收入稳步增长。”今年11月份，下石节煤矿矿长王新堂在煤质例会上部署煤质增收工作时坚定的说。

该矿将质量诚信建设作为重点，压紧压实煤质管理主体责任，坚持矿长是原煤质量第一责任者，生产副矿长对原煤质量负直接领导责任，总工程师对原煤质量负全面技术责任，经营矿长对原煤质量负监督管理责任，其他成员及部门对分管范围内的煤质负责，健全完善五级联动的煤质责任管控体系，形成“一岗双责、失职追责、齐抓共管”的良好格局。

坚持每月按时召开煤质例会和煤质分析会，矿党政领导以及分管部门、基层单位集思广益，针对生产实际及时分析解决影响煤质的关键问题。按照定措施、定时间、定人员的“三定”原则对煤质问题进行整改落实，确保措施得力，调整灵活，节点明确，快速处置到位。

过程管控 抓住以精立业关键点

依靠科技投入，科学设计从生产源头到销售环节，实现全面管控，是该矿实现煤质增收、以精立业的关键一招。

该矿突出环保清洁概念，坚持从源头控制、煤矸分装分运、原煤销售等各环节把关煤质。生产部门坚持对2305采面回采及229工作面开采工程质量进行监督管理，地测部门超前做好工作面层位调整及防治水管理，以技术手段控制好顶板漏矸、煤矸量与全水。同时，建成地面全封闭式运煤系统、封闭式储煤场，加快“煤改气”项目施工进度，矿区产煤不见煤，用煤不烧煤成为常态。

今年前三季度，该矿针对2305工作面煤墙内含有两层夹矸实际，业务部门协同配合优化采前设计，组织综采队及时调整采煤层位，采取顶部沿矸层下沿推采的方法，有效避免破顶破底对煤质的影响。

近期，该矿针对229工作面煤质赋存好，矸层较薄的实际，严格落实矸石填充和煤矸分装分运举措，将生产源头的矸石分拣放到藏矸洞，有效杜绝矸石升井给矿区环境带来的影响。

同时，销售部门实行全时段监督煤质管理。坚持24小时三班设专人专岗到井下工作面及各巷道施工点现场跟班监督采煤掘进。采掘机运通单位设立煤质监督岗，精准管控区域煤质变化和原煤运输系统运行。采煤工作面坚持“三检四不上”制度，生产过程坚持煤矸分装分运制度，井下各洒水点在保障降尘基础上严格调控洒水量，保证将全水控制在12%以下，出现含矸、全水超标严肃追责，确保原煤发热量始终保持在5100大卡以上。

科技兴煤 守住以“质”取胜“生命线”

该矿充分发挥“三网一平台”管控优势，通过平台实时、全面、快速、准确的信息传输，实现煤炭安全生产网、煤矿物资供应网、煤炭运输销售网和经营调度大数据全过程财务实时管理平台大数据互通共享共用，对采煤、掘进、安装回撤、洗选加工、销售发运等信息实时共享，确保原煤生产过程的智能分析与集中调度，着力打造“互联网+”管控新模式。

坚定不移抓好矿井“四化”建设，瞄准“智能矿井、智慧矿区”建设目标，加速推进高效快速掘进系统、智能选矸项目、自动装车系统等重点项目建设，按照能采尽采、应收尽收的原则，将煤质增收融入安全生产全过程，力争实现减人提效，达到科技降本目标。

该矿以市场化需求为着力点，秉承抓大不放小的原则，坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装措施，加大原煤智能选矸和手选排矸力度，做到筛选后落地，确保块煤选后销售。二十四小时开放煤场、下煤场铁运、地销三个装车点，以文明服务保障拉运车辆第一时间装车到位，实现原煤产销平衡。

该矿销售部门充分发挥主观能动性，不断强化销售管理。结合市场动态和客户需求，加强与运销公司、铁运公司沟通协作，调整优化销售结构，加大“公转铁”销售占比，逐步实现从以量取胜到以“质”取胜的转变，为保障企业效益稳步增长铺就平坦大道。