今年以来，铁运分公司抓实抓细班组建设，从严抓安全、素质提升、降本增效等方面入手，强化班组建设，夯实基础工作，进一步提升班组管理水平，使班组“小细胞”释放“大能量”。

严把基础关，筑牢“安全堤”。该分公司以岗位安全生产责任制为基础，细化完善工作流程，明确班组各岗位人员岗位职责、工作重点及操作标准。充分发挥班组安全员、青监岗员在作业过程控制中的监督作用，弘扬“严细实”的工作作风，明确工作纪律、“三违”管理和隐患排查治理工作要求，引导班组成员加强沟通与协作，利用班前会、周例会时间交流讨论现场安全管理、设备故障处理的经验和方法，不断提高全员安全素质，促进班组安全管理水平提升。

严把技能关，激发“新动能”。该分公司做实人才培养工作，着力创建学习型班组，通过集中培训、岗位练兵、师带徒、现场提问抽查等方式，帮助班组成员学习巩固专业知识；充分发挥党员先锋模范作用和先进典型的榜样作用，鼓励车间班组进行技术交流，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围，打造懂技术、勇担当、作风实的“一专多能”人才，逐步提升班组成员的技能水平和综合素质，进一步提升基层班组的工作效率和质量。

严把成本关，打好“铁算盘”。该分公司将“过紧日子”思想融入班组建设，规范班组内部考核办法，结合生产经营具体工作，将成本消耗指标细化到班组。细化日常管控措施，跟踪配件领取、回收情况，对各检修班组上报的磨损配件进行会诊，实现变废为宝，做到物尽其用。同时，调动班组成员工作积极性，鼓励广大干部职工创新思维，充分发挥聪明才智、开动脑筋，持之以恒地自主开展小改小革小创新，深挖内潜降成本，助力企业降本增效。