在企业发展的宏伟蓝图中，班组是执行战略、落地任务的“最后一公里”，是凝聚员工力量、激发创新活力的“最小单元”。近年来，欣塑公司始终将班组建设作为提升核心竞争力、推动高质量发展的关键抓手，以“强技能、优管理、聚人心、促发展”为目标，持续深耕班组建设，打造出一批作风过硬、业绩突出、活力满满的优秀班组，为企业稳健前行注入了强劲动力。

锚定技能提升  打造“专业型”班组

为提升员工技能水平，让班组成为员工成长的“练兵场”，该公司搭建“理论+实操+竞赛”三位一体的技能培养体系。通过定期组织内部培训，邀请行业专家、技术骨干开展讲座，将生产工艺优化、设备操作技巧、质量管控要点等专业知识转化为通俗易懂的“实操指南”，使员工能迅速掌握操作要点，生产效率显著提高。另一方面，在各班组设立“技能实训角”，配备模拟设备和工具，鼓励员工利用碎片化时间开展实操练习，通过“师带徒”“老带新”的方式，实现技能经验的高效传承。此外，公司还定期举办劳动竞赛，围绕生产效率、产品质量、安全规范等关键指标设置比拼项目，让员工在竞争中找差距、补短板，形成“比学赶超”的良好氛围。

深耕精细管理  打造“高效型”班组

为提升班组管理效能，该公司从“标准化、信息化、可视化”三个维度发力，为班组管理“减负增效”。在标准化方面，制定《班组管理工作手册》，明确岗位职责、工作流程、考核标准等内容，让每一项工作都有章可循；在信息化方面，通过对生产进度、质量数据、设备运行等状况进行实时监控与分析，随时掌握班组生产动态，及时发现并解决问题，有效提高生产过程的可控性和稳定性；在可视化方面，各班组设立“管理看板”，实时展示生产进度、质量指标、安全隐患等信息，让问题“看得见、改得快”。通过精细化管理，企业班组的生产效率、产品的合格率显著提升，各项工作指标均实现稳步上升。

聚力文化纽带  打造“和谐型”班组

为培育富有特色的班组文化、打造温馨和谐的工作环境，该公司始终将文化建设融入班组日常工作。班组通过设立文化展示墙，展示员工风采、优秀事迹、班组荣誉等内容，使员工的归属感和幸福感显著提升，团队凝聚力进一步增强。另一方面，各班组结合自身特点，打造独具特色的班组文化。生产班组以“精益求精、追求卓越”为理念，通过设立“质量之星”，营造崇尚实干的氛围；技术班组以“勇于创新、攻坚克难”为口号，成立“技术攻关小组”，鼓励员工围绕生产难题开展创新研发。此外，该公司还支持班组开展丰富多彩的文化活动，“班组趣味运动会”“技能分享会”等，既增进了员工之间的感情，也让员工感受到企业的温暖。

一个个充满活力的班组，如同一个个坚实的“细胞”，共同构成了欣塑公司蓬勃发展的“肌体”。下一步，欣塑公司将继续深化班组建设，不断探索新思路、新方法，让班组成为员工成长的“摇篮”、企业发展的“引擎”，为公司高质量发展筑牢坚实根基。