在渭北高原深处的下石节煤矿，有一位鏖战煤海守护矿井原煤运输线的安全尖兵，致力打造“零三违”班组，以创新走好安全之路，用行动保障运输顺畅，让实干兴业站稳“C”位，用奋斗成就工匠人生。他就是下石节煤矿劳动模范运输区电钳班班长杨武军。

扎根煤海 以精益求精当好“兵头将尾”

轨道运输系统是矿井安全生产的“命脉线”。作为电钳班班长的杨武军，将“零三违”班组创建作为抓实现场安全管理的“秘笈”。将《煤矿安全规程》学习和安全警示教育作为班前安全教育“必修课”，带动班组职工严格按章指挥、按章作业，防微杜渐，真正让铁制度刚执行落地见效。

他充分发挥“零三违”班组管理优势，把安全拉运、稳产保供放在首位，全员树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的主人翁责任感，将“三违”治理作为“重头戏”，岗位职工实行“互监互控”机制，发现同事存在不安全行为苗头时，及时进行提醒、制止，构筑自保互保联保动态联盟。实行“班班有检查、日日有总结”，对违规行为“零容忍”，将“作业过程规范化、岗位操作标准化、安全运输常态化”融入工作全过程，打造“人人肩上有责任、事事落实有闭环”的管理模式。通过细化完善《班组计分管理办法》，将安全、质量、出勤与职工收入分配挂钩考核，每月评选“无违章标兵”，持续巩固“零三违”班组创建成果，电钳班连续8个月上榜矿“零三违”班组光荣榜，让安全效益不仅体现在生产工作中，更实实在在的让实干者得实惠，以“零差错”服务为矿井运输安全保驾护航。

岗位建功 让实干兴业站稳“C”位

煤矿生产，机电先行。作为一名党员，杨武军将先锋模范作用发挥在现场安全管理最前沿，以开展党支部现场安全管理“三三制”创建工作为载体，以保障设备安全高效运转为己任，牢固树立“人才强基、超前防控、标准落地、创新增效”的工作思路，坚持以“零三违、保安全、强基础”为核心，将“零故障、零隐患”作为硬指标，把安全责任嵌进每一项作业环节，推动本质安全型班组建设成为安全新风尚。

杨武军打破以往班组安全管理和职工收入分配固有模式，把安全管理权限下放给党员和职工，通过明确责任、细化措施、全员联动，坚持超前检修维护与运行动态管理相结合，力争从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题。细化设备巡查责任清单，每班加强电机车、绞车、人车、信集闭等关键设备的运维管理，从机车运行状况、车辆安好、各类拉运绞车完好等各个方面进行超前检修，定期逐台开展失爆专项维护检查，严格执行标准化操作流程，每一项工作任务都明确具体责任人、检查标准和完成时限，实行“谁检修、谁签字、谁负责”，完善设备轨道检修维护台账，最大限度延长设备安全运行周期。班组连续多年实现安全“零”目标，先后荣获公司明星班组、矿井安全班组等多项殊荣。

科技兴煤 让创新创效引领实干风尚

为充分发挥班组自主能动性，杨武军坚持从人才培养、超前管控、细化标准、创新创效四个方面提升班组管理成效。发挥名师带徒、岗位传帮带工作优势，开展“实战练兵小课堂”，引导班组职工学业务、练技能，强本领，电钳班10职工，高级工达到50%以上。

他明确班组分工，细化管理流程，优化薪酬分配，严格因人设岗，激励班组职工立足岗位建功，带领业务骨干围绕难点问题开展技术攻关。在矿井集中煤仓远距离操作系统升级改造中，配合厂家完成安装工作的同时，他牵头对液压传动轴进行改造，结合原卡轴式传动连接不牢固，易松动影响放煤的实际，将原卡轴式传动改造为卡爪式传动。对仓囗传动拉杆进行改造，解决仓口开合行程不达标难题，不仅有效改善了职工的作业环境、降低了职工的劳动强度，且大幅提升了工作效率。

针对运煤机车人工清洗耗时费力的问题，杨武军从研究矿车结构、推演水流力学、优化喷头布局、水压调节等关键环节入手，利用废旧材料加工的触发式矿车冲洗装置投入运行，实现洗车无人化操作的同时，效率提升了近五倍。他带头实施的底卸式矿车可移动应急拖车装置、车场随用便携式阻车装置、多功能工具箱等40余项小改小革投入应用效果良好，不仅激活小改小革“创新源”，更跑出了降本增效“加速度”。

志不求易者成，事不避难者进。杨武军不断在安全生产、科技兴煤、降本增效上“深耕”，一步一个脚印，扎根煤海岗位建功立业，实干兴业唱响奋斗之歌，始终不渝守护原煤运输系统安全线，让平凡人生因矢志奋斗绽放最美劳动风采。